Razmerje med vodstvom in organizacijskim vedenjem se nanaša na način, na katerega vrsta vodenja v organizaciji vpliva na vedenje posameznikov, ki tam delajo. Obstaja več stilov vodenja in posamezen v organizaciji lahko vpliva na vedenje zaposlenih v tej organizaciji. Primeri različnih vrst vodenja vključujejo avtokratsko vodstvo, sodelovalno vodenje, pogajalsko vodstvo in delegativno vodstvo.
Vodenje in organizacijsko vedenje sta prepletena, ker lahko vrsta vodstva v organizaciji pomeni razliko med uspehom organizacije in nezmožnostjo organizacije, da vpliva na svoje okolje. Za opis vodij podjetij se pogosto uporablja analogija s kapitanom, ki krmili ladjo, in usposobljenost, s katero vodja upravlja s krmilom, bo določila, ali bo plovilo uspešno prispelo na določen cilj pravočasno. Primer povezave med vodenjem in organizacijskim vedenjem je mogoče videti v avtokratskem slogu vodenja in njegovem vplivu na organizacijsko vedenje. Ta slog vodenja je običajno enosmerna ulica z verigo poveljevanja, ki teče od vrha navzdol po hierarhiji v organizaciji. Od zaposlenih v podjetju, kjer je ta vrsta vodenja običajno, se lahko pričakuje le, da bodo spoštovali direktive, namesto da bi poskušali pokazati individualno samozavest.
Sodelujoče vodenje je nasprotje avtokratskemu vodenju, razmerje med to vrsto vodenja in organizacijskim vedenjem pa je očitno v odzivu zaposlenih. Zaposlene v organizaciji, kjer je skupni stil vodenja norma, se spodbuja, da prispevajo k vodenju organizacije. Zaposleni lahko dobijo izzive, za katere se pričakuje, da jih bodo rešili s svojo pobudo, namesto da bi se zanašali na smernice vodstva. Kolaborativni stil vodenja je povezan z organizacijskim vedenjem s stopnjo individualizma, ki se kaže v organizacijskem vedenju zaposlenih.
Organizacijsko vodenje, ki temelji na pogajanjih, je tisto, pri katerem vodje motivirajo zaposlene, da si s kombinacijo pogajalskega in motivacijskega pristopa prizadevajo za vedno višje ravni odličnosti. Zaposlene lahko na primer spodbudi k produktivnosti s ponudbo določenih ugodnosti, ki bodo delavcem prišle le ob uspešni izvedbi navedenih nalog. Takšna strategija vodenja kaže tudi, kako sta vodenje in organizacijsko vodenje povezana. Vodja, ki uporablja metodo delegiranja, lahko dodeli delo zaposlenim na podlagi ocene njihovega individualnega človeškega kapitala.
SmartAsset.