Vprašanja s skrbnostjo pomagajo revizorjem ali drugim zunanjim osebam raziskati poslovanje ali finančno poslovanje podjetja. Vprašanja niso nujno namenjena diskreditaciji lastnikov ali menedžerjev podjetja, vendar pomagajo osvetliti stabilnost podjetja. Vprašanja se pogosto osredotočajo na pretekle računovodske izkaze, finančne projekcije, deset najboljših strank, strateške odnose, veliko konkurenco in strateške operacije za ohranjanje ustreznosti v poslovnem okolju.
Ali lahko vidim vaše finančne izkaze za zadnja tri leta?
Revizorji postavljajo tovrstna vprašanja skrbnega pregleda, da ugotovijo, ali so izkazi na voljo in ali podjetje natančno vodi svoje finančne evidence. Ta vprašanja dajejo revizorjem tudi možnost pregleda finančnih informacij, da ugotovijo, ali podjetje hrani dokumente v skladu s standardnimi računovodskimi standardi.
Kakšne so vaše prihodnje finančne projekcije?
Lastniki in menedžerji so običajno odgovorni za razvoj prihodnjih prodajnih projekcij. Te projekcije podjetju pomagajo ugotoviti, ali morajo v prihodnosti povečati ali zmanjšati poslovanje. Revizorji bodo uporabili te vrste vprašanj skrbnega pregleda, da bi ugotovili, kako dobro vodstvo podjetja razume prihodnje spremembe v lokalnem ali nacionalnem gospodarstvu.
Kdo je vaših deset najboljših strank?
To daje lastnikom in menedžerjem možnost, da navedejo stranke, s katerimi revizorji opravijo razgovore, da potrdijo informacije, ki jih je dalo podjetje. Teh deset najboljših strank je lahko po velikosti, dolarjih ali obsegu prodaje, odvisno od tega, kako podjetje ceni svoje stranke in stranke.
Kakšni so vaši strateški odnosi?
Strateški odnosi predstavljajo podjetja, ki podjetju pomagajo proizvajati blago in storitve. To vprašanje skrbnega pregleda raziskuje, kako podjetje izkoristi svojo blagovno znamko ali drugo opredmeteno in nematerialno vrednost na gospodarskem trgu. Lastniki in menedžerji lahko dokažejo svoj ugled tako, da pokažejo močne odnose z drugimi podjetji.
Kdo so vaši glavni konkurenti?
Zahtevanje lastnikov in menedžerjev, naj identificirajo svoje glavne konkurente, dokazuje, kako dobro vodstvena ekipa podjetja razume poslovno okolje. Vodstvena ekipa bo morda morala tudi pojasniti, zakaj je podjetje ugotovilo, da je glavni konkurent.
Ali imate kakšne strateške operacije?
Večina podjetij ima strateške operacije ali ključne kompetence, ki jih uporabljajo za proizvodnjo blaga ali storitev. To podjetju pomaga ohranjati konkurenčno prednost. Revizorji bodo pogosto postavili to vprašanje, da bi lažje opredelili, koliko časa bodo še potrebovali za pregled poslovanja podjetja. Podjetja brez strateških operacij imajo lahko v primerjavi z drugimi podjetji omejene prednosti.
Namen teh vprašanj je običajno zagotoviti informacije tretji osebi. Na primer, vlagatelji in drugi poslovni deležniki bodo te informacije uporabili za ugotavljanje, ali bo podjetje dobro vložilo ali ima v svojem poslovanju nekaj vprašajev.