Notranja poslovna analiza je poslovna analiza, ki jo izvede vodstvo – ali svetovalci, ki jih najamejo –, da bi ocenili njene prednosti in slabosti. Takšne analize so pogosto tesno povezane s tako imenovano “SWOT” analizo, ki pomeni “prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje”. Interna poslovna analiza se na splošno bolj ukvarja z močnimi in slabostmi podjetja, medtem ko njegove priložnosti in ranljivosti bolj spadajo pod okrilje zunanje poslovne analize. Pri proučevanju prednosti in slabosti jih je pomembno analizirati glede na njihov vpliv na stranke, saj je na koncu najpomembnejši pogled stranke na podjetje.
Za podjetja je ključnega pomena, da se občasno umaknejo in preučijo svoje prednosti in slabosti, da bi ostala ustrezna in konkurenčna. Če tega ne storite, lahko pride do stagnacije, kar pa lahko privede do prevladovanja konkurentov s trga. Eden najboljših načinov za preprečevanje te stagnacije je interna poslovna analiza, v kateri podjetje podrobno preuči notranjost lastnega poslovanja; to jim pomaga videti, kaj deluje in kaj je treba izboljšati.
Ko podjetje izvede interno poslovno analizo, bi se morali vodje projektov prepričati, da dajejo pošteno oceno. Za podjetje ne bi bilo dobro, če bi se analiziralo z ničemer razen z največjo odkritostjo. Zaradi tega je včasih pametno, da podjetje poišče neodvisno tretjo osebo, ki bi pomagala pri pregledu in tako zagotovila nepristranskost.
Podjetje, ki se lahko osredotoči na svoje prednosti, se pogosto dobro znajde v poslovnem svetu, zato je prepoznavanje teh prednosti eden glavnih ciljev interne poslovne analize. Podjetja lahko izkoristijo določene vire ali zmogljivosti, ki jih ločijo od ostale konkurence v industriji. Te analize lahko izpostavijo tudi najuspešnejše oddelke in pobude v podjetju, kar lahko pomaga vodjem določiti načine za podvajanje teh uspehov.
Prav tako pomembno kot prepoznavanje prednosti bi moralo biti odkrivanje slabosti ključni imperativ vsake dobre notranje poslovne analize. Z razkrivanjem slabosti lahko hierarhija podjetja najde načine za odpravo teh težav. Analiza se mora vedno osredotočiti na to, kako stranke gledajo na podjetje, saj lahko stranke vidijo težave, ki jih podjetje ne more opaziti samo. Čeprav je podjetje težko priznati svoje pomanjkljivosti, je to edini način, da se te slabosti odpravijo.
SmartAsset.