Načrtovanje izdelkov je proces, ki se uporablja za identifikacijo in razvoj novih izdelkov. Namen načrtovanja je izbirati, v katere ideje izdelkov naj podjetje vlaga. Podjetja lahko pristopijo k načrtovanju izdelkov z različnih zornih kotov. Pred začetkom načrtovanja je pomembno imeti vzpostavljen sistem, saj pomaga preprečiti izgubo časa in ustvari okvir za sprejemanje odločitev. Svetovalci, ki so specializirani za trženje in korporativno odločanje, se lahko vključijo v razvoj sistema načrtovanja izdelkov za podjetje, ki bo upošteval pristop podjetja k poslovanju, hkrati pa mu bo pomagal preprečiti drage slepe ulice.
V vsakem trenutku bi moralo podjetje krožiti številne ideje za nove izdelke in storitve. Te ideje prihajajo od strank, distributerjev, ljudi v podjetju in raziskav, ki jih izvaja podjetje. Ta raziskava lahko vključuje ankete, raziskave konkurentov in študij trga za prepoznavanje nastajajočih potreb. Podjetje mora biti sposobno hitro ukrepati na časovno občutljivih idejah izdelkov, hkrati pa ustaviti slabe ideje.
Ljudje, odgovorni za načrtovanje izdelkov, lahko prihajajo iz različnih oddelkov v podjetju. To je zasnovano tako, da zagotovi, da je od samega začetka vključenih veliko različnih perspektiv. Skupina lahko opiše predlagani izdelek, pojasni, zakaj bi bilo koristno začeti prodajati, in pokaže, kakšne vrste stroškov bi bile povezane z razvojem in proizvodnjo. Poročila posameznih skupin za načrtovanje izdelkov se lahko ovrednotijo, da se izberejo kandidati za nadaljnji razvoj.
Ta proces lahko postane izjemno zapleten. Obstajajo lahko primeri, v katerih vodilni delavci preganjajo svoje izdelke za hišne ljubljenčke, na primer ne upoštevajo težav s svojimi predlogi ali priporočili ljudi, ki sodelujejo pri načrtovanju izdelkov. Podjetja so lahko tudi prepočasna s svojim razvojem, zaradi česar zamujajo potencialni nov trg. Lahko delujejo tudi prehitro in na koncu dobijo izdelek, ki ga ni mogoče prodati. Za podjetja, ki se ukvarjajo s proizvodnjo izdelkov, povezanih s hitro razvijajočimi se trendi, je sposobnost hitrega in učinkovitega ukrepanja ključnega pomena.
Pomemben vidik načrtovanja izdelkov vključuje prepoznavanje, da bo morda treba opustiti ali začasno ustaviti razvoj novega izdelka. Vzpostavitev kontrolnih seznamov za različne korake procesa načrtovanja omogoča podjetjem, da nenehno pregledujejo izdelke v razvoju. Če se zdi, da izdelek ne uspe, se projekt lahko ustavi, preden podjetje izgubi več denarja. Podjetja, ki so odločena, da bodo vsak posamezen predlog izdelka prenesli skozi razvoj in na trg, se lahko končajo z dragimi neuspehi.
SmartAsset.