Kvantitativne poslovne metode so procesi in algoritmi, ki se uporabljajo za pomoč korporativnim menedžerjem in vodilnim pri sprejemanju odločitev in napovedovanju rezultatov. Vodijo jih izključno številke. Kvantitativne poslovne metode ne upoštevajo sposobnosti posameznega zaposlenega ali kakršnih koli mehkih izračunov, ki se razlikujejo glede na uspešnost oddelka ali osebje. Namesto tega temeljijo na prepričanju, da so trde statistike in ekonomske teorije najboljši napovedovalci poslovnega uspeha.
Eden od glavnih ciljev kvantitativnih poslovnih metod je najti način, kako narediti korporacije učinkovitejše z uporabo načel ekonomije in matematične strategije. To je način, da človeški proizvodnji damo številčno vrednost in določimo najboljši izračun za dosego želenega odgovora. Metode so običajno optimizirane in prilagojene glede na velikost podjetja in panogo, vendar na splošno vključujejo zbiranje informacij, interpretacijo podatkov in prevajanje številčnih vzorcev v strategije na delovnem mestu.
Vodje se morajo ukvarjati z veliko zbiranjem številk, da bi pravilno uporabili kvantitativne poslovne metode v svojem podjetju ali oddelku. Veliko ustreznih številk izhaja iz poslovnih raziskav in vprašalnikov, zbranih v poslovnih sektorjih. Rezultatom je treba dodeliti številčno vrednost, tehtati drug proti drugemu in jim dati nekakšno analitično vrednost.
Eden ključnih delov kvantitativnih metod mnogih podjetij vključuje proces, znan kot »teorija kvantitativne povratne informacije«. Ta teorija je ekonomski koncept, ki poskuša konceptualizirati kompromise, potrebne za dosego določenega rezultata. Uporablja znane vzorce iz preteklosti za projiciranje verjetnih rezultatov tudi v prihodnost z uporabo eksperimentalnih meritev in modela povratnih informacij “zanke”.
Pri kvantitativnih poslovnih metodah je malo preprostega. Če so opravljene pravilno, lahko vse zahtevane statistične analize in podatki o poročanju vodijo do velikega poslovnega razvoja. Priti tja pa pogosto zahteva veliko truda.
Celotna kompleksnost in čas, ki sta potrebna za pravilno izvajanje kvantitativnih poslovnih metod, je eden od glavnih razlogov, zakaj vodje zanemarjajo modele ali jih uporabljajo nedosledno. Mnogi trdijo, da bi lahko čas, porabljen za analizo vprašalnikov in sestavljanje izračunov za razlikovanje strategij upravljanja, bolje porabiti za bolj kakovostno upravljanje. Tudi menedžerjem je pogosto težko videti izplačilo, kar tudi ovira prizadevanja za izvajanje.
V praksi ekonomisti in poslovni analitiki porabijo več časa za preučevanje kvantitativnih poslovnih metod kot vodje s polnim delovnim časom ali izvršni direktorji podjetij. Podjetja, ki jih zanima iskanje učinkovitejših načinov vodenja prodaje, organiziranja ljudi ali racionalizacije procesov, se pogosto odločijo za najem zunanjega strokovnjaka, namesto da zahtevajo delo od svojih zaposlenih. Podjetja lahko te metode izvajajo, ne da bi jih bilo treba samostojno odkrivati.
SmartAsset.