Stopnja proizvodnje je izračun, ki se uporablja v proizvodni proizvodnji za določitev časa, potrebnega za izdelavo enega kosa določenega izdelka. Stopnja proizvodnje se nato uporabi za ugotavljanje, kje se pojavljajo ozka grla, da je mogoče načrtovati, da bo tovarna delovala čim bolj učinkovito. Nekateri dejavniki, ki vplivajo na stopnjo proizvodnje, so dobava materiala, razpoložljivost in usposobljenost človeških virov, zmogljivost strojev in zahteve strank.
Za zagotovitev visoke stopnje proizvodnje je potrebna zadostna oskrba z materialom. Če material ni ustrezno načrtovan, lahko pride do zastojev ali občasnih prekinitev dela. Ko ljudje ali stroji ne delujejo, se stopnja proizvodnje na kos zniža. Večina proizvodnih operacij tesno sodeluje s svojimi oddelki za upravljanje dobave, da načrtuje, da material prispe pravočasno za načrtovani začetek proizvodnje. Če upravljanje dobave obvesti proizvodne operacije, da bodo deli zamujali, se poskušajo načrtovati različne izdelke, tako da lahko tovarna nadaljuje z delovanjem.
Razpoložljivost človeških virov in usposobljenost prav tako močno vplivata na stopnjo proizvodnje. Na primer, če določena operacija zahteva šest ljudi za zagon stroja ali izdelavo izdelka in so za delo na voljo samo štirje, se bo stopnja proizvodnje zmanjšala, ker bo trajalo dlje, da štiri osebe opravijo nalogo, kot če bi bilo optimalno število ljudi je bilo izkoriščenih. Na stopnjo lahko vpliva tudi usposobljenost delavcev. Glede na zapletenost proizvodnega procesa lahko novo zaposleni ali manj kvalificirani delavci izdelajo izdelek veliko dlje kot izkušeni delavci.
Zmogljivost stroja je še en dejavnik, ki vpliva na stopnjo proizvodnje. Ko se izdelek začne na proizvodni liniji, se pri izračunu proizvodne stopnje zažene “ura”. Če pride do ozkih grl ali prekinitev dela zaradi varnostnih kopij v procesu, se stopnja proizvodnje upočasni. Inženirji ali vodje proizvodnje pogosto izvajajo časovne študije, da ugotovijo, koliko časa je potrebno za dokončanje posamezne operacije. Če je določena operacija pogosto najpočasnejša, bo ekipa poiskala načine, kako jo poenostaviti, da bi čim bolj povečala, koliko izdelka je mogoče proizvesti.
Druge zahteve strank lahko vplivajo na stopnjo proizvodnje, če je treba proizvodno linijo ustaviti, da se vstavi bolj kritična zahteva. Nenačrtovane zaustavitve, kot je ta, negativno vplivajo na stopnjo proizvodnje, zato se uporabljajo le, če so zahteve strank tako kritične, da lahko podjetje izgubi naročilo, če ga ne izdelamo in dostavimo takoj. Običajno to zahteva preglasitev in odobritev vodstva ter »obdukcijo«, da se ugotovi, kako preprečiti situacijo v prihodnosti.
SmartAsset.