Pri razvoju menedžerja je pomembno poznati in razumeti različne vrste stilov vodenja. Vodje so lahko v različnih oblikah, popoln slog pa je odvisen od panoge, ekipe, ki jo vodi, in strategije podjetja. Vsak slog vodenja ima različne prednosti in metode, nekateri slogi pa potrebujejo posebna okolja, da so učinkoviti. Vrste vodenja vključujejo avtokratsko, birokratsko, demokratično, laissez-faire in transformacijsko. Ko se s preizkusom vodenja določi slog vodenja osebe, se lahko začnejo usposabljanje in coaching.
Avtokratski vodja običajno deluje v slogu diktature in ima absolutno moč. Ti tipi vodstva običajno ne sprejemajo predlogov drugih, se raje zanašajo na moč osebnosti in prevladujejo nad svojimi podrejenimi. Mnogi zaposleni zamerijo ta slog vodenja, kar lahko vodi do fluktuacije in nezadovoljstva. Ta slog je lahko koristen med kriznim upravljanjem in za mikroupravljanje pasivnih, rutinskih položajev.
Birokratski voditelji so splošno znani kot “privrženci pravil” različnih vrst voditeljev. Takšen vodja naredi vse v skladu s pravili in predpisi ter poskrbi, da jim zaposleni sledijo. Ti vodje, ki so običajno uspešni pri delu s stroji, v gradbeništvu ali financah, morajo imeti umirjeno osebnost. Okolja, ki zahtevajo ustvarjalnost in prilagodljivost, morda ne bodo dobro delovala s tem slogom.
Ko je vodja demokratičen ali participativen, običajno povabi podrejene k prispevkom, vendar sprejema končne odločitve. To je eden najučinkovitejših tipov vodenja, ko je organizacija odvisna od sodelovanja in timskega dela. Demokratični slog je običajno ravnovesje med mikroupravljanjem in neangažiranim vodenjem. Demokratični menedžer poudarja team building in običajno deluje bolj kot trener kot šef. Mnogi zaposleni so motivirani, se počutijo cenjene in pod takšnim vodjem lahko razvijejo nove veščine.
Vodja Laissez-faire je običajno zelo »odstranjen« s svojimi zaposlenimi. Pri vodenju samodiscipliniranih ali stalnih zaposlenih je to lahko eden od idealnih tipov vodenja. Vendar morda ne bo delovalo, če so zaposleni mlajši, potrebujejo stalne povratne informacije ali niso visoko motivirani. Ta slog vodenja je običajno učinkovitejši v kombinaciji z redno načrtovanimi tedenskimi ali mesečnimi sestanki, da se zagotovi jasna komunikacija z zaposlenimi. Ta vrsta vodje je lahko v nevarnosti, da izgubi nadzor nad člani osebja, če se situacije ne obravnavajo pravilno in pravočasno.
Ko organizacija začenja ali gre skozi velik prehod, je transformacijski slog običajno eden najboljših tipov vodenja, ki jih ima v ospredju. Transformacijski vodja je običajno karizmatičen in seveda navdihuje druge. Ti voditelji so redki in imajo zmogljivost in vizijo za velike spremembe. Pokažejo nove načine reševanja problemov ter intelektualno in čustveno vključijo svoje sledilce.
SmartAsset.