Intrapodjetnik je nekdo, ki dela v podjetju, da bi razvil idejo v delujoč izdelek. Podjetja, za katera delajo, dajejo notranjim podjetnikom visoko stopnjo avtonomije za svoje projekte, in pogosto se pravi, da delujejo v bistvu kot podjetniki brez tveganj, povezanih s tem, da so podjetniki. Koncept intrapodjetništva sega v sredino 20. stoletja, ko je več ameriških podjetij začelo spodbujati razvoj majhnih delovnih skupin znotraj podjetja za delo na projektih in razvoj novih idej.
Tako kot podjetnik je intrapodjetnik zagnan, motiviran, ustvarjalen in sposoben razmišljati izven okvirjev. On ali ona mora biti sposoben preučiti idejo, prepoznati njene prednosti in delati na razvoju ideje v nekaj, kar je izvedljivo v resničnem svetu. Intrapodjetniki se učijo iz svojih izkušenj, ko razvijajo nove projekte, in se učijo tako iz uspehov kot neuspehov. Običajno imajo tudi majhno skupino za podporo, ki jo vzamejo sodelavci v organizaciji, za katero delajo, pri čemer notranji podjetnik sestavi ekipo, ki bo najbolj primerna za določen projekt.
Za razliko od podjetnikov so intrapodjetniki veliko manj izpostavljeni tveganju neuspeha. Imajo znatna finančna sredstva podjetja, ki podpirajo svoja prizadevanja, prav tako pa lahko izkoristijo povezave, izkušnje in veščine, ki so na voljo podjetju. To lahko poveča verjetnost uspeha intrapodjetniških projektov in pomeni, da si ljudje lahko privoščijo, da v projekt vložijo znatna sredstva, da ga potisnejo čim dlje.
Eden najbolj znanih primerov intrapodjetništva je znameniti Skunk Works pri Lockheed Martinu. Ta delovna skupina v okviru znanega obrambnega proizvajalca je od leta 1943, ko je bila ustanovljena za delo na tajnih projektih za letalske sile Združenih držav, odgovorna za razvoj številnih vrhunskih letal in drugih inovacij. V nekaterih podjetjih se lahko delovna skupina notranjih podjetnikov imenuje “projekt skunkworks” glede na slavni oddelek Lockheeda.
Študije o intrapodjetniških prizadevanjih kažejo, da je največja verjetnost za uspeh, če so njihovi projekti tesno povezani z osrednjim poslanstvom podjetja. Prav tako so bolj uspešni, če imajo zaposleni v delovni skupini veliko svobode pri delu na svojih projektih brez vmešavanja članov vodstva. Za samostojnega podjetnika je lahko kritična tudi sposobnost dela zunaj mesta ali na posebnem območju, saj izolira ekipo pred konflikti s preostalim delom podjetja. Prav tako je ključnega pomena, da imamo vodjo ekipe, ki je ustvarjalen, predan in zelo prilagodljiv.
Nekateri ljudje tudi menijo, da so nekatera samozaposlena prizadevanja, kot je vodenje franšiz, intrapodjetniške narave. Lastniki franšiz se zanašajo na sisteme, podporo in podporo matičnega podjetja, pri čemer prevzamejo le nekaj tveganj, povezanih z začetkom novega podjetja. Intrapodjetnik, ki vodi franšizo, verjetno ne bo uspel.
SmartAsset.