Vitka logistika opisuje načela, ki vodijo dejanje zmanjševanja odpadkov – s čimer se zmanjšajo stroški – v modelih dobavne verige. Dobavna veriga se nanaša na faze procesa, ki se začne s proizvodnjo in traja, dokler izdelek ni uveden na trg. Koncept vitkega upravljanja naj bi uvedla Toyota, proizvajalec avtomobilov. Mnogi strokovnjaki verjamejo, da so načela vitke logistike tisto, kar je Toyoti omogočilo napredovanje iz majhnega podjetja v veliko globalno korporacijo. Nekaj glavnih komponent vitke logistike je načrtovanje preprostega proizvodnega sistema, spoznanje, da sistem nikoli ni popoln in ga je vedno mogoče izboljšati, ter uporaba vitkega upravljanja z doslednim izboljševanjem sistemov.
Strokovnjak, ki se ukvarja z vitko logistiko, verjame, da so edina vrednost v proizvodnem sistemu storitve ali izdelki, ki jih lahko kupec kupi. S tega vidika se neporabljeni inventar ter oprema in delo, ki ni pravilno razporejeno, štejejo za odpadke. Vitki poslovni model je zasnovan za odpravo teh odpadkov.
Strokovnjaki vitkega upravljanja menijo, da je treba izdelke izdelovati samo za zadovoljevanje povpraševanja. Z drugimi besedami, proizvodnja več, kot je mogoče prodati, vodi v odpadke. Izdelki, ki stojijo na policah, so zapravljeni in zato nimajo vrednosti, medtem ko povečujejo stroške. Ko podjetje proizvede več, kot lahko proda, tudi upočasni proizvodnjo ter uporablja opremo in delovno silo za procese, ki z vidika vitkega upravljanja nimajo vrednosti.
Zagovorniki vitke logistike verjamejo, da je vrednost le takrat, ko kupci kupijo izdelke, ki so izdelani. Iz tega razloga poslovni modeli nikoli niso popolni in se lahko vedno izboljšajo. Ker se povpraševanje spreminja, se mora tudi vitki poslovni model. Podobno mora, ko se razvijajo nove vrste tehnologij, vitko poslovanje tudi prestrukturirati proizvodne sisteme, da bi dosegli nove višine učinkovitosti.
Načela vitke logistike pravijo, da se mora model nenehno spreminjati. S tem v mislih večina vitki menedžerjev razume, da morajo biti podatki in meritve v zvezi s procesi točni in stalni. To je edini način, da zagotovimo, da so nove prakse učinkovite, in ugotovimo, kje je mogoče izboljšati. Druga prednostna naloga vitkega menedžerja je nemoteno izvajanje in učinkovito usposabljanje delavcev. Da bi se dosledno novi modeli in prakse učinkovito izvajali, bi morali delavci razumeti, zakaj so nove prakse boljše in kako lahko najbolje prispevajo k učinkovitejši proizvodnji.
SmartAsset.