Pomočnik regijskega vodje ima nekatere odgovornosti regijskega vodje, vendar ne vseh. Lahko je odgovoren za določeno področje, poslovni proces ali skupino osebja. Primarna vloga tega položaja je obvladovanje dnevnih operativnih vprašanj v imenu regionalnega vodje.
Pomočnik regionalnega vodje se običajno napreduje znotraj organizacije, saj se ta položaj pogosto šteje za odskočno desko, da postane regionalni vodja. Medosebne veščine in veščine reševanja konfliktov so bistvene pri tej vlogi. Ta vrsta položaja vključuje neposredno interakcijo s širokim krogom ljudi, vključno s strankami in osebjem.
Usposabljanje, potrebno za pomočnika regionalnega vodje, se močno razlikuje glede na panogo. Običajno večina delodajalcev zahteva uspešen zaključek dvo- do triletnega programa višješolskega izobraževanja. Programa za regionalnega menedžerja ni; namesto tega imajo kandidati diplome ali diplome iz menedžmenta, administracije, poslovanja ali sorodnega področja.
Pomočnik regijskega vodje poroča neposredno regionalnemu vodji. Običajno ima za nadzor 10 do 15 članov osebja. Ta ekipa je pogosto sestavljena iz kombinacije prodajnega, administrativnega in podpornega osebja. Če deluje kot samostojna enota, se ekipa lahko oceni na podlagi obsega dejavnosti in celotne prodaje. V številnih plačilnih okoljih, ki temeljijo na uspešnosti, je celotna ekipa nagrajena za celotno uspešnost. Ta vrsta kompenzacijskega modela spodbuja timsko delo, sodelovanje in skupinsko osredotočenost. Prav tako spodbuja osebje, da spremljajo drug drugega, namesto da čakajo, da vodja ugotovi in razreši težave z učinkovitostjo.
Delovne izkušnje, potrebne za pomočnika regionalnega vodje, vključujejo več različnih vlog v organizaciji. Mnogi ljudje začnejo s prodajo, nato pa preidejo na administracijo. Za uspeh v tej vlogi so potrebne izkušnje na obeh področjih. Izkušnje v prodaji ali storitvah za stranke prinašajo vpogled v izzive vloge, medtem ko bodo administrativne izkušnje povečale razumevanje poslovanja.
Vsi pomočniki regionalnih direktorjev morajo imeti odlično računalniško znanje. Od njega se bo zahtevalo delo z vrsto računalniških programov, poročanje o dejavnosti na sedežu, usklajevanje projektov in komunikacijo z ekipo. Marsikomu so lahko v veliko pomoč tudi dodatne veščine upravljanja časa, poslovnega pisanja in predstavitev.
Dejanska raven odgovornosti, ki jo ima pomočnik vodje, se razlikuje glede na organizacijo. Nekatera velika podjetja upravljavcem omogočajo večji nadzor in neodvisnost kot druga. Najboljši način za večjo odgovornost je dosledno in odlično delovanje.
SmartAsset.