Strategija prevzema je načrt ali pristop, ki se uporablja pri zagotavljanju lastništva podjetja. Natančna narava te strategije se bo razlikovala glede na okoliščine, ki obkrožajo proces pridobitve lastništva tega podjetja. V nekaterih primerih je pridobitev preprost postopek, ki se pomika naprej z navdušeno podporo vseh vpletenih strani. V drugih primerih je prevzem bolj v skladu s prevzemom, ki se zgodi brez voljnih udeležbe lastnikov podjetja.
Eden od primerov strategije pridobivanja je neposredni odkup. S tem pristopom želi podjetje A kupiti podjetje B. Podjetje B je odprto za idejo o prodaji in je pripravljeno sprejeti ponudbo podjetja A. Ob predpostavki, da je ponudba dovolj donosna za lastnike prodajnega podjetja, obstaja velika verjetnost, da bosta obe podjetji začeli pogajanja o strukturi prevzema. To pogosto vključuje določitev, kaj storiti, ko obe podjetji delujeta na isti splošni lokaciji, kako najbolje upravljati delovno silo obeh podjetij in kakšne vrste ugodnosti bodo dodeljene razseljenim zaposlenim. Določeni so tudi plačilni pogoji, po možnosti v obliki zalog v nakupovalnem podjetju in nekaj gotovine.
Vsaka strategija pridobivanja ne vključuje pripravljenega sodelovanja podjetja, na katerega cilja kupec. Postopek lahko vključuje tako imenovani prevzem podjetja. To se pogosto doseže s pridobitvijo dovolj delnic ciljnega podjetja za prodajo. Ob poskusu sovražnega prevzema imajo lastniki lahko omejene možnosti pri boju proti strategiji prevzema in na koncu nimajo druge izbire, kot da prodajo. Ker ta pristop lahko zahteva porabo več časa in finančnih sredstev kot druge metode, mora družba, ki poskuša prevzem, ugotoviti, ali so donosi, ustvarjeni s prevzemom, sploh vredni stroškov pridobitve lastništva.
Čeprav obstajajo razlike med združitvami in prevzemi, so meje včasih zabrisane, ko gre za odkup enega podjetja od drugega. Prava združitev vključuje združitev dveh podjetij v eno novo podjetje. Prevzemna strategija, ki je nekoliko podobna, vključuje nakup enega podjetja od drugega, nato pa sistematično absorpcijo prevzetega podjetja v celotno strukturo novega matičnega podjetja. Ta pristop običajno ne povzroči ustanovitve novega subjekta, čeprav se lahko kupec odloči, da bo prevzeto podjetje nadaljeval kot hčerinsko podjetje v XNUMX-odstotni lasti, namesto da bi vključil kupljeno podjetje v glavno dejavnost.
SmartAsset.