Vodje podjetij in drugi na vodstvenih položajih se zanašajo na različne organizacijske sloge vodenja, ki jim pomagajo motivirati osebje in izpolnjevati cilje organizacije. Čeprav je vodstvene sposobnosti in tehnike mogoče izboljšati ali spremeniti z usposabljanjem, osnovne značilnosti teh organizacijskih stilov vodenja ostajajo enake. Večina poslovnih virov opredeljuje tri primarne organizacijske sloge vodenja, vključno z avtokratskimi, demokratičnimi in delegativnimi tehnikami. Nekateri dodajo tudi četrti slog, znan kot situacijski, ki vključuje elemente vseh treh osnovnih stilov vodenja, ki se uporabljajo v poslu.
Avtokratski organizacijski slogi vodenja so označeni kot diktature, kjer voditelji vladajo z železno roko. Čeprav ta slog organizaciji omogoča hitro sprejemanje odločitev in hitro odzivanje na spreminjajoče se trge, ima tudi nekatere morebitne pomanjkljivosti. Podjetje nima koristi od skupne inteligence in ustvarjalnosti, saj vse odločitve sprejema vodja. Ta slog je lahko zelo motivirajoč za nekatere menedžerje, ki se zavedajo, da bodo prejeli vse zasluge ali krivde, ki izhajajo iz dejavnosti in vodenja organizacije.
Demokratični slogi vodenja se precej razlikujejo od avtokratskih. Vodje z demokratičnim slogom spodbujajo sodelovanje in prispevek vseh članov ekipe. Imajo koristi od skupne inteligence in različnih stališč, kar vodi do povečane ustvarjalnosti in idej. Zaposleni pogosto uživajo v tej vrsti kulture in verjamejo, da so cenjeni zaradi svojih prispevkov. Ena pomanjkljivost tega sloga je, da lahko povzroči počasno sprejemanje odločitev in je lahko težko priznati ali obtožiti katerega koli določenega posameznika.
Najbolj sproščen od vseh organizacijskih stilov vodenja pripada tistim z delegatskim ali laissez-faire odnosom. Tisti z delegiranim slogom zaposlenim dodelijo različne naloge, nato se umaknejo in pustijo tem zaposlenim, da sprejmejo vse potrebne odločitve. Ta slog najbolje deluje v organizacijah z visoko motiviranimi delavci, ki jim lahko zaupamo, da se bodo potrudili. Navsezadnje je vodja odgovoren za vse težave, ki se pojavijo, in lahko dobi veliko zaslug za dobre rezultate.
Tisti s situacijskim slogom vodenja se zanašajo na tehnike vseh treh osnovnih organizacijskih stilov vodenja. Svojo tehniko so sposobni prilagoditi vsaki posamezni situaciji in po potrebi spremeniti svoj stil. Vedo, kdaj bo avtokratski vodja najbolj učinkovit in kdaj je treba zaposlenim dati več vložkov in pooblastil. Nekatera podjetja lahko usposobijo vodje, da sprejmejo ta slog v času tranzicije ali jim pomagajo pri soočanju z več skupinami zaposlenih.
SmartAsset.