Model fleksibilnega podjetja je ureditev, v kateri podjetje svojim zaposlenim ponuja prilagodljiv delovni urnik. Ta taktika je namenjena izboljšanju elementov, kot so zadrževanje, zadovoljstvo zaposlenih in splošno kakovost dela. Ponavadi je osredotočen na zaposlene s specializiranimi nabori veščin, ki jih je težko zamenjati. Koncept je sredi osemdesetih let prejšnjega stoletja predstavil John Atkinson z Institute of Manpower Studies.
Fleksibilna podjetja poudarjajo fleksibilnost pri delu in zaposlitveni strukturi. Pri delu se fleksibilnost nanaša na način, kako podjetje pristopa k opravljanju nalog, naj bo to z razporejanjem delavcev, sestavo delovnih timov in celotno organizacijo delovne obremenitve. Prilagodljivost zaposlenih zadeva periferne zaposlene, ki morda niso vedno potrebni za pomoč pri delovanju podjetja.
Zaposleni v fleksibilnih podjetjih so razdeljeni v dve skupini: jedro in periferno oziroma sekundarno. Osrednjo skupino sestavljajo delavci, ki so bistveni za uspeh podjetja in so potrebni skozi vse leto. Obrobni zaposleni so lahko sezonski, s krajšim delovnim časom ali začasno. Pogosto so izvajalci, ki so najeti za delo na določenem področju ali za določen projekt.
Model prilagodljivega podjetja je običajno sodelovanje med kadrovsko službo in vodstvenimi delavci podjetja. Da bi sistem deloval, bosta ti dve skupini običajno potrebovali dobro načrtovano operativno strategijo. Pomembno je tudi, da dobro komunicirajo, saj lahko spremembe na trgu, panogi ali podjetju s tovrstnim modelom pomembno vplivajo na kadrovanje.
Zaradi sprejetja modela fleksibilnega podjetja lahko podjetje izboljša svojo proizvodnjo na več načinov. Eden od vidikov je, da zaposlenim omogočimo več svobode, da postanejo srečnejši, kar jim pomaga, da so bolj angažirani pri svojem delu. To lahko privede do večjega zadrževanja, kar pomeni, da se kakovost dela verjetno ne bo izboljšala, ampak bo tudi ostala dosledna, saj bo manj potrebe po usposabljanju nadomestnega osebja.
Druga pogosta prednost fleksibilnih podjetij so prihranki na različnih področjih. Z manj zaposlenimi s polnim delovnim časom so običajni stroški, kot so pisarniški prostor, zaloge in ugodnosti, ponavadi nižji. Podjetje z uspešnim modelom fleksibilnega podjetja bo običajno prihranilo tudi denar pri zaposlovanju, zaposlovanju in vodenju zaposlenih. V bistvu je manj verjetno, da bodo zaposleni, ki uživajo višjo kakovost življenja s prilagodljivim urnikom, povzročili neskladje ali zapustili podjetje.
SmartAsset.