Kaj je povzetek oblikovanja?

Povzetek o načrtovanju je poročilo, ustvarjeno v pričakovanju inženiringa, programske opreme ali druge vrste poslovnega izdelka. Namen opisa načrtovanja je ponazoriti in opisati navedene cilje, omejitve in druge elemente, ki jih je treba obravnavati med projektom. Služi kot vrsta predhodnega poročila, ki navaja, kaj naj podjetje pričakuje v smislu stroškov, koristi in morebitnih pomanjkljivosti, ki bi se lahko pojavile na tej poti. Načrtovalno poročilo običajno izdela inženir ali ekipa inženirjev, ki predlaga razvoj navedenega projekta.

V normalnih okoliščinah oblikovalske kratke hlače uporabljajo standardizirano obliko. Začnejo se z zgodovino in profilom podjetja, ki se loteva projekta, skupaj s prejšnjimi dosežki podjetja, bodisi povezanimi ali nepovezanimi s trenutnim projektom. Po tem načrtovanje vsebuje opis projekta, vključno z opisi vseh težav, s katerimi se lahko soočite med ustvarjanjem projekta. Vključevati mora vse posamezne omejitve projekta, predlagani proračun, predlagano dolžino časa, ki bo potreben za dokončanje, in individualne potrebe problema ali težav.

Nato mora projektni opis vsebovati naveden opis ciljev projekta. Poleg tega mora vključevati analizo tveganja proti koristi, vse skice, povezane s projektom, in vse predlagane rešitve za že opisane težave. Vsebovati mora tudi povzetek projekta, skupaj z zaključkom, ki v bistvu »prodaja« posel na predlaganem projektu.

Načrtovanje lahko primerjamo s predhodnim načrtom za inženirski projekt. Družbi, ki financira projekt, predstavi dovolj informacij, da se lahko odloči, ali želi nadaljevati s projektom, kot je navedeno, ali želi proračun in prihranke prilagoditi navedenim ciljem in parametrom projekta. Z oblikovanjem ocen stroškov in časa ter oblikovanjem vseh predvidljivih težav, ki se lahko pojavijo, postane podjetje veliko lažje ugotoviti, ali je projekt sploh izvedljiv. To bi lahko bilo v nasprotju s situacijo, ko podjetje nadaljuje, ne da bi prej izdelalo projektno poročilo; v takem primeru bo podjetje delovalo na slepo in bi lahko ugotovilo, da je projekt neizvedljiv ali drugače nemogoče dokončati šele, ko je vanj vložilo potencialno veliko časa in denarja.

SmartAsset.