Teorija “vrtljivih vrat” se nanaša na stalno fluktuacijo zaposlenih v poslovnem svetu. Zaposleni se zaposlijo za opravljanje določenih nalog in zaradi različnih razlogov postanejo nezadovoljni in iščejo zaposlitev v drugih podjetjih, ki imajo bolj privlačne ugodnosti. Včasih si posameznik preprosto želi več denarja, več spoštovanja ali boljše delovno okolje. V političnem kontekstu se »vrtljiva vrata« nanašajo na prakso, ko izvoljeni državni uslužbenci zapustijo javno službo, da bi delali v zasebnem sektorju, kar pogosto povzroča navzkrižje interesov z njihovo prejšnjo vlogo.
Zaradi počasnega gospodarstva v zadnjih letih mnogi delodajalci ne čutijo potrebe po skrbi za vrtljiva vrata. Ko je brezposelnost visoka, je manj verjetno, da bodo nezadovoljni zaposleni iskali novo službo. Z izboljševanjem gospodarstva pa bodo tisti delodajalci, ki jih to ne zadeva, negativno prizadeti, saj zaposleni iščejo zaposlitev, ki je bolj zadovoljiva.
Ko zaposleni zapusti službo, lahko promet stane podjetje od 25 % do 150 % plače zaposlenega. Podjetja lahko izvedejo analizo stroškov, da dobijo boljši občutek o stroških vrtljivih vrat za svoje poslovanje. Stroški fluktuacije izhajajo iz štirih glavnih področij: prehod, pomanjkanje produktivnosti, zaposlovanje novega zaposlenega in usposabljanje novega zaposlenega. Svetovalci za človeške vire in svetovalci za upravljanje so ugotovili, da mnogi delodajalci nimajo natančnega razumevanja možnih stroškov prometa ali njihovega prispevka k temu pojavu.
Prehodni stroški, ki jih povzročajo vrtljiva vrata, vključujejo izstopne razgovore, ločitev plač in stroške nadomestil. Podjetje trpi tudi zaradi pomanjkanja produktivnosti, dokler se delovno mesto ne zapolni in bo morda moralo razdeliti odgovornosti med druge zaposlene, dokler se nekdo ne zaposli. To pogosto povzroči, da drugi zaposleni izgorejo, ko se od njih pričakuje preveč dela. To lahko stopnjuje vrteča se vrata, če ti delavci iščejo tudi bolj zadovoljivo zaposlitev. Da do tega ne bi prišlo, lahko delodajalci vsaj enkrat letno pregledajo zadovoljstvo delavcev pri delu, spodbujajo komunikacijo za izboljšanje okoliščin zaposlenih in zagotovijo, da se zaposleni zavedajo odgovornosti, ki jih pričakujejo od svojih delovnih mest.
SmartAsset.