Rotacija delovnih mest je vrsta poslovne strategije, ki omogoča premikanje zaposlenih z enega položaja na drugega, običajno po nekem logičnem napredovanju, ki zaposlenim pomaga pri razvoju veščin in lastnosti, ki na koncu koristijo podjetju. Ideja, ki se pogosto uporablja kot del programa navzkrižnega usposabljanja, je pomagati podjetju ustvariti nabor kvalificiranih zaposlenih, ki so sposobni opravljati več kot eno funkcijo v strukturi podjetja. Zaposleni imajo koristi od te ureditve tako, da se bolje seznanijo s splošnim poslovanjem in se sčasoma kvalificirajo za položaje, ki lahko ponujajo več v smislu plače ali plač in drugih ugodnosti.
Z rotacijo delovnih mest je ideja izpostaviti zaposlene širšemu naboru funkcij v podjetju in omogočiti, da ti isti zaposleni postanejo usposobljeni pri opravljanju več različnih vlog. Programi te vrste lahko zaposlenim zagotovijo tako takojšnje kot dolgoročne koristi. Kratkoročno se lahko zaposlenim, ki so jim običajno dodeljene naloge, ki se nekoliko ponavljajo, omogoči, da naredijo nekaj drugačnega. To posledično pomaga zmanjšati pojav dolgočasja pri delu, ki lahko včasih negativno vpliva na produktivnost. Hkrati bo zaposleni verjetno čutil ponos, da je izbran za navzkrižno usposabljanje, pri čemer bo menjavo delovnih mest dojemal kot zaupanje delodajalca.
Dolgoročno strategija kroženja delovnih mest omogoča zaposlenim, da bolje razumejo delovanje podjetja. To lahko zaposlenim pomaga pri ugotavljanju, ali v podjetju obstajajo druge vloge, za katere menijo, da jih lahko kompetentno upravljajo. Ker navzkrižno usposabljanje pomaga zagotoviti potrebne praktične izkušnje in izkušnje, lahko to vodi do napredovanj, ki zagotavljajo višji dohodek in morda dodatne ugodnosti.
Delodajalci imajo koristi tudi od uporabe postopka kroženja delovnih mest. Ko rotacija vključuje pravo navzkrižno usposabljanje zaposlenih za položaj, ki ga je sposoben opravljati, je končni rezultat povečanje celotnega nabora strokovnega znanja v podjetju. To pomaga zaščititi podjetje pred težavami, ki so posledica nenadne izgube cenjenega zaposlenega, saj je sistem kroženja zagotovil, da lahko vsaj nekaj zaposlenih stopi na prosto delovno mesto in deluje ustrezno. Ker spodbujanje od znotraj pomaga zmanjšati stroške zaposlovanja in usposabljanja osebja zunaj strukture podjetja, bo tok proizvodnje verjetno ostal razmeroma nemoten.
Čeprav obstajajo številne prednosti za vse vpletene, obstaja tudi nekaj potencialnih slabosti kroženja delovnih mest. Slab izbor kandidatov za navzkrižno usposabljanje lahko negativno vpliva na produktivnost, spodkopava zaupanje zaposlenih in lahko povzroči dvome v svoje sposobnosti. Če se uporablja prekomerno, lahko pristop učinkovito zapre določena delovna mesta novim zaposlenim, kar lahko tudi zaustavi tok novih in ustvarjalnih pristopov, ki bi na koncu koristili podjetju.
SmartAsset.