Organizacijsko obnašanje in razvoj sta dva vidika, ki pomagata voditi notranje poslovanje podjetja. Organizacijsko vedenje je posamezna dejanja posameznikov znotraj organizacije in njihovo interakcijo z drugimi. Organizacijski razvoj predstavlja team building, oceno zaposlenih, razvoj kariere in upravljanje sprememb, ki vplivajo na podjetje. Organizacijsko vedenje in razvoj sta povezana, saj lahko posamezna dejanja pomagajo ali škodujejo razvoju podjetja. Če se zaposleni ne strinjajo z razvojnim procesom podjetja, lahko pride do negativne rasti v podjetju.
Lastnik podjetja pogosto določa osebnost organizacije. Sčasoma se lastnikova osebnost in lastnosti spremenijo v organizacijsko vedenje podjetja. Na primer, če je lastnik neetičen in se osredotoča samo na dobiček, se bo podjetje tudi ukvarjalo s podobnim organizacijskim obnašanjem in razvojem. Podjetje ni vedno obtičalo s svojo prvotno osebnostjo, kot jo je določil lastnik. Lastniki lahko najamejo vodstvene delavce za vodenje organizacije ali prodajo podjetja, kar lahko privede do spremembe osebnosti ali spremembe v obnašanju in razvoju podjetja.
Poslovna okolja so pogosto prilagodljiva in spreminjajoča mesta, zlasti ker potrošniki pogosto vsiljujejo spremembe na trgu. Organizacijsko vedenje in razvoj morata delovati v tandemu, da se podjetje ujema s spremembami v trenutnem okolju. Na primer, vedenje organizacije glede dobička se morda ne bo dobro zadovoljilo s potrošniki, ki verjamejo v družbeno odgovornost podjetij. Zato je nujen razvoj, da se dejanja podjetja spremenijo iz dobičkov najprej v tiste, ki izboljšujejo družbeni konstrukt v okoliškem okolju. Podjetja, ki se izločijo iz nepravilnih dejavnosti, lahko ostanejo pred vladnimi predpisi.
Zaposleni običajno predstavljajo največji strošek v podjetju. Stroški za delavce lahko od podjetja zahtevajo, da jih usmeri v najboljša sredstva v podjetju. To je še ena povezava med organizacijskim vedenjem in organizacijskim razvojem. Vsi zaposleni ne bodo imeli enakega razmišljanja kot lastniki ali vodje. Ocenjevanje zaposlenih, razvoj kariere in team building lahko podjetju pomagajo odkriti zapletenost vsakega zaposlenega in kako spremeniti vedenje posameznika v enotno miselnost, ki pomaga podjetju uspeti.
Izboljšave ali spremembe organizacijskega vedenja in razvoja lahko trajajo mesece ali leta. Podjetja, ki so zelo neorganizirana, običajno trajajo najdlje, da se popravijo. Laissez-faire upravljanje je lahko le eden od razlogov za pomanjkanje podpore na teh dveh področjih. Najem pravih ljudi za spremembo podjetja je pogosto potreben, da se ti dve spremembi zgodita in povzročita uspeh.
SmartAsset.