Načrtovanje nasledstva je proces priprave posameznikov, da sčasoma prevzamejo ključne vloge v operativni strukturi organizacije. Ta vrsta načrtovanja lahko poteka v skoraj vseh vrstah organizacij, vključno s podjetji, dobrodelnimi in verskimi organizacijami. Pogosto se načrtovanje nasledstva začne z ugotavljanjem talentov in sposobnosti posameznikov, ki so že del organizacije, in ustvarjanjem tekočih programov, ki zagotavljajo usposabljanje in izkušnje, potrebne za pripravo teh posameznikov za prihodnje odgovornosti.
Proces načrtovanja nasledstva se lahko uporablja v organizacijah vseh velikosti. Na primer, družinsko podjetje lahko ugotovi, da je eden ali več otrok v ožji družini izkazali sposobnosti, ki bi jim omogočile vodenje podjetja, ko sedanji lastniki dosežejo upokojitveno starost. Ko otroci dosežejo najstniška leta, jih pripeljejo v organizacijo na začetne položaje, kar jim omogoča, da se naučijo osnov poslovanja. Usposabljanje poteka skozi posebne študijske programe na univerzi, ki otrokom nudijo možnost, da se naučijo osnovnih procesov poslovne administracije. Po diplomi se otroci vrnejo v posel in postopoma napredujejo skozi organizacijo, dokler se ne šteje, da so pripravljeni prevzeti operacijo kot celoto.
V večjih korporacijah so uradni programi mentorstva pogosto sredstvo za pripravo obstoječih zaposlenih, da pozneje prevzamejo različna področja odgovornosti. Zaposleni na uro, ki izkazujejo vodstvene sposobnosti in sposobnosti, so lahko povabljeni k sodelovanju v programu usposabljanja za upravljanje z namenom, da jih pripravijo, da se sčasoma premaknejo na ključna plačana mesta v podjetju. Pogosto bo ta oblika načrtovanja nasledstva kombinacija sodelovanja v programih usposabljanja in dodelitve menedžerjem, ki jih še naprej izobražujejo v politikah in postopkih podjetja.
Eden od ključnih elementov, zaradi katerih bo načrtovanje nasledstva koristilo organizaciji, je identifikacija posameznikov, ki kažejo lastnosti, potrebne za napredovanje po vrstah podjetja. V ta namen bodo zaposleni, za katere se zdi, da hitro razumejo osnove, so sposobni učinkovito dokončati svoje naloge brez velikega nadzora in izkazujejo močno delovno etiko, zelo verjetno izbrani za neko vrsto programa načrtovanja nasledstva. Zaposleni, ki morda kažejo nekaj spretnosti, a so tudi nekoliko apatični do organizacije in njenih ciljev, verjetno ne bodo vključeni. Iz tega razloga sta tako odnos kot tudi spretnost pogosto zelo pomembna pri izbiri posameznikov za kakršno koli vrsto tekočega programa usposabljanja.
SmartAsset.