Diverzifikacija poslovanja se nanaša na proces, s katerim podjetje ali organizacija uporablja poslovno strategijo diverzifikacije kot sredstvo za dosego cilja. Ni enega razloga, da bi se lotili diverzifikacije poslovanja, saj je odvisno od cilja, ki ga zadevno podjetje ali organizacija želi doseči. Nekatera podjetja se lahko odločijo za diverzifikacijo poslovanja, da bi razširila svoja tveganja, druga pa jo lahko preprosto uporabijo kot sredstvo za širitev in rast. Različne oblike diverzifikacije poslovanja vključujejo področja, kot so kupci, izdelki ali storitve, geografski položaj in dobavitelji.
Diverzifikacija strank je oblika diverzifikacije poslovanja, ki vključuje načrte podjetja za diverzifikacijo svojih izdelkov ali storitev s posebnim ciljem ciljanja na stranke, ki trenutno niso del glavne baze strank podjetja. Na primer, podjetje, ki je znano po proizvodnji izdelkov, namenjenih predvsem najstnicam, se lahko odloči za diverzifikacijo svojega poslovanja, da bi zajelo demografsko skupino zrelejših žensk. Takšen proces diverzifikacije poslovanja lahko vključuje proizvodnjo izdelkov, namenjenih tej izbrani demografski skupini, in ustvarjanje ozaveščenosti o tem novem procesu diverzifikacije. Ta strategija je pomembna, ker pomaga podjetju razširiti ali ublažiti svoja tveganja, tako da se lahko, če pride do upada najstniškega trga, podjetje še vedno zanese na posel starejših žensk.
Drug proces diverzifikacije poslovanja je geografska diverzifikacija. Tako kot že ime pove, geografska diverzifikacija vključuje fizične vidike prizadevanj podjetja za diverzifikacijo. Ta proces je še toliko bolj potreben v času globalizacije, ko se mnoga podjetja zavedajo, da obstajajo trgi zunaj njihovih geografskih meja. Dober primer podjetij, ki uporabljajo to vrsto diverzifikacije, so različna podjetja s hitro prehrano, ki pogosto odpirajo nove podružnice na različnih lokacijah po vsem svetu, da bi povečali svoj doseg in posledično maksimirali svoj dobiček.
Diverzifikacija dobaviteljev pomeni, da podjetje diverzificira vire svojih surovin in drugih potrebnih zalog. Cilj te taktike diverzifikacije je tudi zmanjšanje tveganj. Če se podjetje za svoje surovine zanaša samo na enega dobavitelja ali vir, obstaja tveganje, da ne bo imelo nobene možnosti, če bo kdaj prišlo do težav z dobaviteljem ali virom. Na primer, dobavitelj bi lahko zvišal ceno surovin, in če podjetje nima alternative, bo to zagotovo vplivalo na njegovo stopnjo dobička.
SmartAsset.