Kateri so najboljši nasveti za skupinsko evalvacijo?

Posamezniki so pogosto pozvani, da sodelujejo v skupinah v podjetjih, šolah in različnih drugih okoljih. To je lahko problematično za nadzornike ali menedžerje, saj posameznika ne moremo preprosto soditi po delu, ki ga opravlja, temveč moramo upoštevati posamezne prispevke skupini. Pri skupinskem ocenjevanju je treba presojati splošno kakovost dela, ki ga izvaja skupina, vendar je treba presojati tudi prispevke članov, da zagotovimo, da nihče ne prepusti drugim članom skupine, da opravijo vse delo. Pogosto je treba pri skupinskem ocenjevanju uporabiti medsebojno vrednotenje, da bi natančno ocenili uspešnost vsakega člana skupine.

Skupinska evalvacija mora biti najprej osredotočena na dosežke skupine kot celote. Za kakovost in pravočasnost opravljenega dela je treba skupino ukoriti ali nagraditi kot celoto. Člani skupine, zlasti kateri koli na vodstvenem položaju, si delijo odgovornost za izid določenega projekta. To velja ne glede na to, ali je za izid projekta odgovoren en sam član ali majhna podskupina članov. Na splošno velja, da če določen član deluje slabo, obstajajo formalni načini, da na to opozorite nadzornika ali vodjo, da rešite problem, preden ima bistveno škodljiv učinek na projekt.

Skupine pa sestavljajo posamezniki in uspešnost teh posameznikov je treba oceniti v vsaki dobri skupinski oceni. Supervizor lahko enostavno oceni uspešnost skupine kot celote na podlagi produktivnosti skupine, vendar je vrednotenje posameznikov težje, saj nadzornik ali vodja morda ni neposredno vključen v vsakodnevno delovanje skupine. Kot taka so vrstniške evalvacije, ki od vsakega člana skupine zahtevajo, da komentira produktivnost drugih članov skupine, lahko odlično orodje za to vrsto skupinskega vrednotenja.

Formalne skupinske ocene morda niso popolnoma potrebne za vodjo ali nadzornika, ki redno preverja uspešnost skupin, ki delajo pod njim. S tem nadzornik lahko spremlja vsakodnevno delo članov skupine in splošni napredek njihovih projektov. To je morda težko za nadzornike, ki morajo spremljati več skupin, ki delajo na različnih projektih ali delajo na različnih lokacijah.

SmartAsset.