Poslovni segment je samostojna enota znotraj podjetja, ki prinaša lastne prihodke in vodi lastne knjige za spremljanje dobičkov, izgub in odhodkov. Poslovni segmenti so še vedno del glavnega podjetja in ostajajo odgovorni uradnikom podjetja. Zagotavljajo način, da podjetja spremljajo uspešnost na različnih področjih trga. Pri poročanju o poslovnih segmentih podjetja distribuirajo informacije o svoji uspešnosti, razčlenjene po segmentih, da ljudem omogočijo, da vidijo, kje so področja največjega dobička in izgube.
Podjetje, ki ponuja en sam izdelek ali storitev, ne potrebuje segmentov, ampak večja podjetja z množico ponudbe. Proizvajalec težke opreme ima lahko poslovni segment za kmetijsko opremo, enega za tovarniško opremo, drugega za dele in drugega za servis. Prihodki iz vsakega segmenta gredo neposredno njemu, ne prek podjetja, poslovni segmenti pa lahko samostojno spremljajo svojo uspešnost in poročajo podjetju o področjih moči in slabosti.
Ko poslovni segment dobro deluje, lahko podjetje vlaga v njegovo širitev in podporo, ker je to dragocen in koristen del poslovanja. Ko podjetje začne poslovati slabo, se lahko pogovarja o reorganizaciji ali morebitnem zaprtju tega segmenta. Druga možnost je, da ga ločite in prodate drugemu podjetju, ki bi ga lahko učinkoviteje upravljalo.
V letnem poročilu poročanje o poslovnih segmentih daje vlagateljem podroben vpogled v uspešnost podjetja. Medtem ko so splošne informacije o sredstvih, obveznostih in prihodkih koristne, je podrobnejše informacije o posameznih komponentah. To lahko vlagateljem pomaga pri napovedovanju prihodnosti podjetja, na primer o morebitnem odmiku od nekaterih vrst izdelkov in storitev. Podjetja, ki razmišljajo o združitvah in prevzemih, pozorno spremljajo poročanje o poslovnih segmentih, da se odločijo, ali bi bilo podjetje dobra naložba, in da pomagajo pri odločitvah o reorganizaciji po sklenitvi posla.
Ljudje, ki delajo v posameznem poslovnem segmentu, poročajo svojim vodjem in osebju. Vodje segmenta so odgovorni za komunikacijo s preostalim delom podjetja. Srečajo se s člani upravnega odbora in drugimi uradniki, da razpravljajo o uspešnosti, področjih, kjer je treba segment izboljšati, in drugih temah. Ko podjetje naroči poslovnemu segmentu spremembe, morajo to osebje izvesti, sestanejo se s svojim osebjem, da razpravljajo o zmanjšanju in spremembah poslovnih ciljev.
SmartAsset.