Načrtovanje scenarijev je strategija prepoznavanja in projekcije različnega zaporedja dogodkov, ki bi se lahko zgodili, če bi bila sprejeta določena odločitev ali izveden poseben proces. S sprehodom po možnih posledicah odločitve je mogoče načrtovati scenarije, ki se soočajo s kakršnim koli potencialnim izzivom, pa tudi povečati zmožnost izkoriščanja morebitnih sekundarnih koristi, ki bi se lahko pojavile. Ta proces prihodnjih študij se obsežno uporablja v številnih panogah, pogosto pride v poštev pri proizvodnji in proizvodnji, pa tudi pri razvoju marketinških načrtov ali določanju kratkoročnih in dolgoročnih ciljev za podjetje.
Poudarek načrtovanja scenarijev je raziskati, kaj bi se lahko zgodilo, če se dana odločitev izvede. Da bi zagotovili, da je vsak potencialni scenarij identificiran in obravnavan, se postopek običajno začne z opredelitvijo vseh pomembnih dejavnikov, ki lahko vodijo do pozitivnih in negativnih posledic. V nekaterih primerih so ti dejavniki notranji, na primer kakovost proizvodne opreme ali sredstev, ki jih ima podjetje. Upoštevajo se tudi zunanji dejavniki, kot so stanje gospodarstva, politične razmere in vremenske razmere.
Načrtovanje scenarijev temelji na predpostavki, da za vsako izbrano izbiro obstaja več možnih rezultatov. Z natančnim prepoznavanjem in pripravo na vsakega od teh alternativnih scenarijev je mogoče biti razumno prepričan, da je bilo prvotno dejanje pravilno in da bo podjetje s procesom nekaj pridobilo, čeprav je ta pridobitev veliko oprijemljiva ali nematerialna. Ta raven strateškega predvidevanja omogoča ustvarjanje načrtov ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih, ki jih je mogoče takoj aktivirati, če razmere zahtevajo takšno ukrepanje.
Z uporabo načrtovanja scenarijev za napovedovanje možnih izidov se je mogoče vnaprej pripraviti na več možnih izidov, namesto da bi se le srečali z njimi, ko pridejo. Vnaprejšnja priprava lahko pogosto prihrani veliko časa in denarja ter podjetju zagotovi inteligenco, ki pomaga ublažiti negativne situacije in hkrati povečati koristi pozitivnih.
Poleg podjetij se bodo v proces načrtovanja scenarijev verjetno vključile tudi neprofitne organizacije. Uporaba osnov študij prihodnosti lahko pomaga organizaciji, da je pripravljena na nadaljevanje delovanja in zagotavljanje storitev tudi v primeru gospodarske recesije ali izgube pomembnega vlagatelja. Zmožnost natančnega prepoznavanja in obravnavanja morebitnih prihodnjih dogodkov, ki izhajajo iz ene odločitve, lahko pogosto naredi razliko med preživetjem neprofitne organizacije in njenim neuspehom.
SmartAsset.