Koncept vnaprej določenega sistema časa gibanja ali PMTS obstaja že nekaj desetletij. V bistvu je sistem sredstvo za določanje trenutnih stopenj dela v panogi z vrednotenjem količine časa, potrebnega za opravljanje nalog, povezanih z vsakim delovnim mestom. S količinsko opredelitvijo časa, potrebnega za pravilno in učinkovito dokončanje naloge, je mogoče ugotoviti, kolikokrat na uro je mogoče opraviti nalogo skupaj z drugimi nalogami, ki so pomembne za položaj, in določiti pravično plačo za izpolnjevanje zahtev za delo.
Eden najstarejših primerov vnaprej določenega sistema časa gibanja je pristop Methods Time Measurement, ki se je prvič pojavil leta 1948. Ta pristop se je ukvarjal predvsem z ročnimi nalogami, kot je delo na tekočem traku ali vodenje sklopa okvirjev za mikanje v tekstilu. rastlina. Zato je bil poudarek na ponavljajočih se nalogah, ki so zahtevale precej spretnosti. Sčasoma so se razvile tri različne inkarnacije metode MTM, pri čemer se je vsaka metoda osredotočala na različne vrste nalog, od ročnih kratkotrajnih procesov do procesov, ki so trajali dlje časa in niso bili tako ročno osredotočeni.
Skupaj z MTM je tehnika zaporedja operacij Maynard (MOST) danes pogosto uporabljena PMRTS. Prvotni MOST, ki je bil prvič predstavljen leta 1972, se je prav tako močno osredotočil na kratkoročna ročna opravila, ki so se po naravi ponavljala. Z nenehno širitvijo industrije, tako da številne države niso več uporabljale proizvodnje kot osnove za ocenjevanje produktivnosti, je MOST začel razvijati tudi dodatne pristope, ki bi pomagali kvantificirati naloge, ki so bile manj ponavljajoče se narave. Danes obstaja več različic MOST, vključno z BasicMOST, MiniMOST, MaxiMOST in AdminMOST.
Medtem ko je vnaprej določen sistem časa gibanja poskus merjenja časa, potrebnega za pravilno in učinkovito izvedbo določene naloge, je drugačen pristop od bolj poenostavljenega študija časa. Pri časovni študiji rezultati pogosto temeljijo na opazovanju, pri čemer se štoparica uporablja za spremljanje časa, potrebnega za uspešno dokončanje naloge. PMTS koplje malo globlje tako, da nalogo razdeli na korake in količinsko opredeli vsak korak v procesu. Količinsko opredeljeni časi za vsak korak se seštejejo, da dobimo skupno količino časa, potrebnega za izvedbo naloge.
Ena od prednosti vnaprej določenega sistema za čas gibanja je v tej pozornosti do vsakega koraka v nalogi. Z vrednotenjem vsakega koraka v procesu je mogoče identificirati točke, kjer bi se korak lahko izvedel učinkoviteje. Na primer, uporaba vnaprej določenega sistema za čas gibanja lahko nakazuje, da bi uradniški uslužbenec učinkoviteje vnašal podatke, če bi računalniško miško postavili na desno roko delovnega prostora in ne na levo, s čimer bi prihranili sekundo ali dve na ponovitev. Na ta način bi se splošna produktivnost posameznika med delovnim dnevom močno povečala.
SmartAsset.