Do delitve dobička pride, ko se zaposlenim ponudijo spodbude, kot so bonusi, da sodelujejo pri iskanju novih načinov za prihranek pri stroških. Ta sistem vodenja lahko spodbuja duh sodelovanja in solidarnosti tako, da zaposlenim pokaže, da vodstvo posluša njihova mnenja in ideje in jih ceni. Gainsharing priznava zaposlene kot dragocene ne le zaradi dela, ki ga opravljajo, temveč tudi glede tega, kako lahko njihov prispevek vpliva na učinkovite ukrepe za prihranek stroškov.
Pomembna značilnost načrtov delitve dobičkov je odpiranje novih komunikacijskih kanalov – kot so odbori zaposlenih, škatle s predlogi ali preprosto politika odprtih vrat – za pomoč dobrim idejam, da dosežejo člane vodstva. Na primer, morda uslužbenec čistilnega podjetja namesto ene uporablja dve vrečki za smeti, ker tiste, ki jih kupi uprava, nimajo dovolj teže. Če bi bilo ceneje kupiti močnejše vrečke in ne dvakrat toliko šibkejših, vendar čistilec meni, da ta strošek ni njegova skrb in ne prijavi težave, potem podjetje porabi več denarja, kot bi moralo. Z vzpostavljenim načrtom delitve dobička bi imel čistilec sredstva za komuniciranje o problemu in razumevanje – prek obstoja komunikacijskih kanalov in z obljubo denarne nagrade –, da je njegovo ali njeno mnenje zelo cenjeno.
Pri delitvi dobička je izraz »dobiček« sinonim za prihranke. Zaposleni lahko pridobijo toliko, kolikor sprva pomagajo organizaciji prihraniti pri stroških. Delitev dobičkov temelji na primerjavi preteklih podatkov s trenutnimi stroški, zato je pomembno upoštevati, da je treba ustvariti nove dobičke, da bodo zaposleni lahko prejeli bonus ali druge ugodnosti. Včasih ga napačno zamenjujejo z delitvijo dobička, drugim organizacijskim razvojnim orodjem, ki je podobno v smislu ponudbe spodbud, vendar se razlikuje po svojem cilju. Delitev nagrajevanja zaposlenih za izboljšanje produktivnosti; nagrade za delitev dobička so povečale dobičkonosnost.
Obstajajo tri glavne vrste načrtov delitve dobička, ki se razlikujejo glede na formule, ki jih uporabljajo za izračun dobička in produktivnosti. Prvi, ki je dokumentiran in še vedno najbolj razširjen, se imenuje Scanlonov načrt. Ta formula primerja stroške dela z vrednostjo proizvodnje; vrednost proizvodnje v tem primeru temelji na skupni prodaji. Ruckerjev načrt upošteva stroške komunalnih storitev in materiala ter dela pri ocenjevanju, koliko vrednosti je bilo izdelku dodano v določenem časovnem obdobju. Nazadnje, Improshare, ki se nanaša na izboljšano produktivnost z deljenjem, meri ure, potrebne za proizvodnjo nečesa, glede na količino, ki se proizvede, da se določi in nagradi dobiček.
Ti trije modeli predstavljajo standardne načrte delitve dobička. Mnoga podjetja izdelajo načrte po meri, da bi bolje ustrezali njihovim posebnim potrebam. Vsem načrtom delitve dobičkov je skupen cilj povezovanja ekonomskih interesov zaposlenih in delodajalcev za ustvarjanje delovne kulture, ki je usmerjena v pozitivne spremembe in v kateri lahko izboljšani prihranki pri uspešnosti koristijo obema stranema.
SmartAsset.