Svetovanje pri vodenju poslovanja strokovnjaki uporabljajo za ponujanje strategij in objektivnih nasvetov o izboljšavah procesov, ki vodijo do večje učinkovitosti v organizaciji. Cilj je pomagati organizaciji ostati konkurenčna s predlaganjem strategij, ki bodo izboljšale učinkovitost, dobiček, strukturo ali poslovanje organizacije. Nekateri strokovnjaki, ki ponujajo storitve svetovanja pri poslovnem upravljanju, so samozaposleni, drugi pa delajo v svetovalnem podjetju za upravljanje. Organizacije lahko najamejo storitve poslovnega svetovanja, ki so specializirane za določene panoge, kot sta proizvodnja ali zdravstvo. Druga svetovalna podjetja ponujajo storitve za posebne poslovne funkcije, kot so trženje, informacijska tehnologija ali kadri.
Postopek svetovanja pri poslovnem upravljanju se začne s pogodbo med organizacijo in svetovalcem za vrsto ali vrste opravljenih storitev. Pogodba vključuje pričakovanja glede storitev in rezultatov, kako je treba razporediti čas in sredstva ter kako bosta obe strani sodelovali, da bi zagotovili, da so cilji doseženi. Ko so ti izrazi opredeljeni, svetovalec začne diagnosticirati trenutne sisteme delovanja. Svetovalec in organizacija sodelujeta, da določita, na katera vprašanja se osredotočiti in kako ustrezne informacije je treba zbrati in analizirati, da bi zagotovili ustrezen akcijski načrt.
V fazi zbiranja in analize je pomembno, da vodstveni svetovalec sporoči svoj namen zaposlenim, na katere bodo vplivale spremembe v procesih. Bistvenega pomena je, da svetovalec pridobi sodelovanje in podporo vodstva in resornih zaposlenih. To bo odpravilo vse strahove in naravne odzive na spremembe.
Strokovnjaki za poslovno svetovanje lahko uporabljajo več metod za zbiranje ključnih informacij, kot so vprašalniki, intervjuji in opažanja. Vsaka metoda ima določene prednosti in slabosti in se lahko izbere na podlagi tega, katera najmanj moti vsakodnevno delovanje organizacije. Ustrezna analiza bi morala razkriti osnovne vzroke problema ali kje lahko organizacija vlaga v razvoj.
Strokovnjaki za svetovanje pri poslovnem upravljanju zagotovijo pisne povratne informacije organizaciji na koncu procesa. To poročilo je ključnega pomena, da svetovalec predstavi organizaciji, kjer obstajajo težave, in najboljše načine za izboljšanje stvari, kot so produktivnost delavcev ali nadzor stroškov ali kar koli drugega, kar je lahko bil začetni razlog, da je bilo svetovalno podjetje najeto. Na splošno poteka sestanek med svetovalcem in člani organizacije, da razpravljajo o ugotovitvah v poročilu.
SmartAsset.