Osebni razvoj na delovnem mestu je proces spreminjanja vedenja ali izboljšanja odnosov, ki so povezani z delovnim okoljem. Oseba, ki se želi začeti osebnega razvoja pri delu, mora začeti z analizo svojega vedenja, tako pozitivnega kot negativnega, ki vpliva na produktivnost in učinkovitost ter zadovoljstvo pri delu. Zaposleni lahko to stori na več načinov: lahko se udeleži seminarja osebnega razvoja, sodeluje z razvojnim trenerjem ali preprosto sodeluje s kolegom ali vodjo, ki je pripravljen pomagati pri pripravi razvojnega načrta.
Zapisovanje ciljev za osebni razvoj zaposlenega pri delu je odličen način za zagotavljanje stalne motivacije. Zaposleni se lahko nenehno sklicuje na pisni seznam ciljev, da ohrani osredotočenost in motivacijo skozi ves delovni dan. Cilji so lahko tako preprosti, kot je vstati vsakih 15 minut in hoditi naokoli zaradi zdravja, ali pa tako zapleteni, kot je reorganizacija svojega sistema arhiviranja za večjo učinkovitost. Zaposleni lahko spremlja, ali je dosegel cilje za dan ali ne, preprosto tako, da si ogleda objavljeni seznam pisnih ciljev.
Delo kot tim za doseganje osebnega razvoja pri delu pomaga graditi bolj sodelovalno vzdušje in delno razbremeni potrebo po ohranjanju motivacije. Če si več ljudi prizadeva za isti cilj, se možnosti, da bo ta cilj dosežen, znatno povečajo. Sodelavci lahko drug drugemu nudijo tudi motivacijo in podporo v celotnem procesu. Dva ali več zaposlenih se lahko redno ali delno redno srečujeta, da razpravljata o napredku in razmišljata o idejah za izboljšanje procesa ali spreminjanje rezultatov določenih ciljev osebnega razvoja. To je še posebej koristno, če se zaposleni poveže z vodjo ali nadzornikom.
Razvijanje sistema spodbud je še en odličen način za pristop k osebnemu razvoju pri delu. Vodje lahko ponudijo povišice ali bonuse na podlagi dejavnosti osebnega razvoja, čeprav so lahko učinkovite in primerne tudi enostavnejše nagrade. Če na primer zaposleni v določenem času izboljša določeno vedenje ali doseže cilj, lahko vodja trgovini ali restavraciji za nagrado ponudi potrdilo o priznanju ali darilni bon. Ponujanje tovrstnih nagrad v javnosti pred drugimi zaposlenimi lahko deluje kot motivacija za druge zaposlene in daje tistemu določenemu zaposlenemu, ki je dosegel cilj, občutek ponosa, ki lahko spodbudi večjo rast v prihodnosti.
SmartAsset.