Cilji ocenjevanja uspešnosti lahko vključujejo analizo prisotnosti zaposlenih, znanja na delovnem mestu, pobude, odnosa s sodelavci in kakovosti dela. V bistvu merijo, ali je zaposleni izpolnil posamezne cilje uspešnosti, ki odražajo cilje ocenjevanja uspešnosti podjetja. Eden od skupnih ciljev ocenjevanja zaposlenih bi lahko določil, ali je povišanje plače ali nagrada za zasluge primerna.
Pregledi delovnih mest se običajno opravijo enkrat letno, da se določijo cilji in cilji ocenjevanja uspešnosti za naslednje leto. Vodje imajo uradne sestanke z zaposlenimi, da razpravljajo o tem, kateri cilji so bili doseženi in kje zaposleni niso uspeli. To je priložnost za nadzornike, da obravnavajo slabosti in področja, ki jih je treba izboljšati. Ponuja tudi možnost nagrajevanja zaposlenih, ki so izpolnili cilje podjetja.
Ti cilji lahko vključujejo povečanje dobička, ohranjanje strank ali razvoj novih strank. Zaposleni se lahko pripravi na pregled tako, da prinese dokumentacijo, ki dokazuje, da je dosegel cilje ocenjevanja uspešnosti. Ta dokumentacija lahko pokaže, kako je zaposleni dosegel cilje podjetja skozi vse leto. Zapis dosežkov bi lahko pomagal tudi pri obravnavanju neupravičenih kritik pri ocenjevanju zaposlenih.
V poslovnem svetu je splošno sprejeto, da morajo biti cilji ocenjevanja uspešnosti merljivi, specifični in realistični. Zaposleni morajo jasno razumeti, kaj se od njih pričakuje in kako njihova uspešnost koristi podjetju. Če uspešnost ni vezana na dvig plač, bi morali zaposleni razumeti politiko podjetja o povišicah in namen letnih pregledov uspešnosti.
Vodstveno osebje običajno določi, ali so cilji ocenjevanja uspešnosti namenjeni nagrajevanju ali popravljanju vedenja zaposlenih. Opredelijo tudi programe usposabljanja, ki so potrebni za pomoč zaposlenim pri doseganju zastavljenih ciljev in osmišljanju ciljev. Odprta komunikacija, zlasti ko se spremenijo parametri postopka pregleda delovnih mest, pomaga zagotoviti, da delavci razumejo razloge za ocenjevanje.
Nekatera podjetja vključijo zaposlenega v proces, ki se uporablja za postavljanje ciljev. To daje vsakemu uslužbencu možnost, da razpravlja o osebnih okoliščinah, ki bi lahko ovirale uspeh. Na primer, zaposleni, ki se ukvarja s kritično bolnim staršem, bi morda želel razpravljati o ciljih prisotnosti. Težave s težkim sodelavcem lahko vplivajo tudi na odnos delavca do dela. On ali ona lahko predlaga metode usposabljanja, ki se uporabljajo za izboljšanje učinkovitosti in koristi ali pomanjkanje koristi teh programov.
Nekatera podjetja uporabljajo cilje ocenjevanja uspešnosti za povečanje obsega proizvodnje in izboljšanje dobička. Cilji, določeni za posamezne zaposlene, bi jim lahko omogočili, da uporabijo pobudo za oblikovanje načinov za povečanje proizvodnje, ne da bi pri tem žrtvovali kakovost ali natančnost. Vodje lahko določijo cilje za posamezen projekt in pregledajo uspešnost po zaključku.
SmartAsset.