Bradfordov faktor ali Bradfordova formula je teorija o motečem vplivu na ravni produktivnosti zaradi kratkoročnih in nenačrtovanih odsotnosti zaposlenih. Pripisujejo ga raziskavi, opravljeni na Univerzi Bradford v West Yorkshireu v Angliji v 1980. letih prejšnjega stoletja. Uradna formula je zapisana kot B = S2 x D, kjer je B Bradfordov rezultat, S je število zaporednih obdobij odsotnosti zaposlenega na posameznika v določenem časovnem obdobju, D pa skupno število dni odsotnosti med isto obdobje.
Višji kot je rezultat, bolj moteč je zaposleni za podjetje. Zaposleni je lahko odsoten več dni in ima nižjo oceno kot nekdo drug, če pa je večina teh dni zaporednih. To je zato, ker se odsotnosti, ki se pojavijo v skupinah zaporednih dni, obravnavajo kot manj moteče za splošno produktivnost podjetja kot naključno razporejeni posamezni dnevi odsotnosti.
Izračune odsotnosti z dela, ki uporabljajo Bradfordov faktor, lahko oddelki za upravljanje človeških virov uporabijo za ugotavljanje vzrokov in zmanjšanje odsotnosti na splošno. Kljub tej splošni koristi tega pristopa imajo invalidi pogosto odsotnost zunaj nadzora, izračuni pa so lahko diskriminatorni. Iz tega razloga je bil zakon, kot je britanski zakon o diskriminaciji pri invalidnosti (DDA) iz leta 1995, revidiran leta 2005 in ščiti zaposlene pred neupravičenimi disciplinskimi ukrepi zaradi negativnih rezultatov, za katere niso bili neposredno odgovorni.
Rezultat 250 ali več se obravnava kot eden od glavnih dejavnikov, ki sprožijo močno odsotnost. Ko pride do tako visokih rezultatov, jih je najbolje oceniti v luči razgovorov o vrnitvi na delo in sestankov vodje proizvodnje, tako da rezultat sam po sebi ni osnova za odločanje. Področje, kjer se zdi, da izračuni Bradfordovega faktorja jasno vplivajo na delovni čas, je v okoljih klicnih centrov, kjer je razporejanje za konice natančno načrtovano. Kratkotrajne, nenačrtovane odsotnosti imajo tudi učinek, da zaposlenim, ki so še vedno na delovnem mestu, izgledajo kot mini dopusti, in lahko ustvarijo okolje, ki povečuje splošno odsotnost. Nasprotno pa se zdi, da drugi zaposleni bolj upravičujejo dolge odsotnosti, ki povzročijo znatno izgubo plače in priložnosti za napredovanje, in so zato na splošno manj moteče.
Zdi se, da uporaba formule Bradford Factor za spremljanje stopnje odsotnosti in delitev rezultatov z zaposlenimi zmanjša odsotnost na ravni celotnega sistema za povprečno 20 %. Ali je to povsem koristno, pa je mogoče dvomiti, saj je razlog za večino kratkotrajnih odsotnosti ta, da se uporabljajo kot bolniška. Motiviranje zaposlenih, da pridejo na delo, ko so bolni, lahko dejansko prispeva k daljši odsotnosti, kar formula Bradford Factor ne kaznuje tako strogo in zato ima slepo pego. Formule za upravljanje s človeškimi viri so zato lahko kontraproduktivne, če so tako bolni kot invalidi prisiljeni, da pridejo na delo, ko niso v celoti sposobni opravljati svojih nalog, in jih je treba uporabljati z zdravo pametjo in previdno.
SmartAsset.