V zadnjih letih se je veliko govorilo o povezavi med močnim vodstvom podjetja in uspehom organizacije, kar dokazujejo ugledna podjetja, kot sta Google in Microsoft. Številna druga podjetja so poskušala slediti zgledu in preoblikovati poslovno vodstvo v lastno industrijo, ki vključuje vse, od DVD-jev s poučevanjem vodstva, knjig in seminarjev v živo do vadnic za oblikovanje ekipe in umikov. Vsem tem izdelkom in storitvam poslovnega vodstva je skupno njihov namen, da pri poslovnih voditeljih spodbujajo veščine in značilnosti, ki prispevajo k optimizaciji splošne funkcionalnosti njihovih podjetij. Nekatere od teh veščin vključujejo upravljanje časa, sposobnost motiviranja osebja in sposobnost usmerjanja podjetja k dolgoročni rasti.
Učinkovito upravljanje časa je eden največjih izzivov za vsakogar v poslovnem vodstvu. Čeprav lahko najem pomočnika ali nakup elektronskega organizatorja zagotovita hitro rešitev, so dobre strategije upravljanja časa nujne za vsakodnevno poslovanje poslovnega vodje. Poleg učinkovite organizacije in komunikacijskih praks je ena največjih veščin upravljanja s časom sposobnost delegiranja. Medtem ko nekateri vodje podjetij morda ne bodo mogli učinkovito delegirati nalog, ki so zunaj njihovega področja strokovnega znanja, imajo drugi poslovni vodje nasprotno težavo nalog »mikroupravljanja«, ki ne zahtevajo strokovnega znanja in jih lahko opravijo drugi člani osebja. V obeh primerih učinkovito delegiranje vključuje odpravo nalog, ki jih najbolje obravnavajo drugi člani osebja, da bi poslovno vodenje postalo glavna prednostna naloga.
Sposobnost motiviranja osebja, da bi dosegli srečnejše in bolj produktivno delovno mesto, je veščina, ki se ji pogosto približamo z različnih zornih kotov. Medtem ko nekateri menedžerji menijo, da so strogi kodeks oblačenja in strukturiran delovni čas najboljši način za spodbujanje profesionalnosti in produktivnosti v njihovem osebju, drugi menedžerji bolj sproščeno pristopajo k kodeksom oblačenja in so prilagodljivi pri delovnem času. Čeprav nobeden od teh pristopov ni nujno pravilen ali napačen, se vsak najverjetneje najbolje obnese, če odraža korporativno kulturo podjetja. Rastoče visokotehnološko podjetje bo verjetno pritegnilo mlajšo demografsko skupino, ki bolj ceni fleksibilnost svojega delovnega časa in bi bila zato morda bolj motivirana s prilagodljivim delovnim časom. Medtem bi lahko uveljavljeno računovodsko podjetje pritegnilo starejšo demografsko skupino, ki daje večjo vrednost zdravstvenim koristim in jo motivira podjetje, ki ponuja celovit zdravstveni načrt.
Morda je največji izziv poslovnega vodenja ravnovesje kratkoročnih in dolgoročnih ciljev. To pomeni žongliranje s takojšnjimi prednostnimi nalogami podjetja, kot sta krizno upravljanje in denarni tok, medtem ko še vedno sledimo končnemu cilju rasti. Glede na vizijo podjetja lahko rast pomeni nadaljevanje podvigov s strateškimi partnerji, pridobitev ali pridobitev s strani drugih podjetij ali širitev na nove lokacije.
SmartAsset.