Vsaka organizacija, ki želi razširiti svojo ponudbo blaga in storitev, hkrati pa ohraniti trenutno in morda izboljšati trenutno ponudbo, se zaveda, da je življenjska kri za to organizacijo v maksimiranju rasti razpoložljivih sredstev. Da bi bile učinkovite, morajo biti strategije, ki se uporabljajo za čim večjo uporabo razpoložljivih virov, namerne, osredotočene in s posebnimi cilji v mislih za povečanje dobička in kako uporabiti tisto, kar je že pri roki. Da bi dosegli te cilje, mora obstajati oseba, ki je odlična v upravljanju virov in tveganju prenosa. Tu pride prav CDO ali vodja razvoja.
Glavni pooblaščenec za razvoj ima nalogo zagotoviti, da so vsi, ki so vključeni v organizacijo, seznanjeni s cilji in nameni operacije. V družbi, ki je bila ustanovljena za ustvarjanje dobička, to pomeni, da ste vključeni v vsako klasifikacijo zaposlenih v strukturi. Za neprofitne organizacije bo CDO upošteval tudi prostovoljno delo. Da bi postavili temelje za to vrsto kulture v pisarni, bo CDO tesno sodeloval z glavnim izvršnim direktorjem in pogosto različnimi člani upravnega odbora pri izvajanju posebnih operativnih struktur in postopkov, ki pomagajo spodbujati tovrstni pristop. Operativna struktura mora biti takšna, ki omogoča najboljšo možno uporabo sposobnosti vseh članov redno zaposlenega osebja, iskanje nišnih vlog, ki jih lahko kompetentno zapolnijo prostovoljci, in zagotavlja, da se razpoložljiva sredstva izkoristijo kar najbolje.
CDO bo tudi zelo tesno sodeloval s finančnim uradnikom organizacije, predvsem pri nalogi razumevanja trenutnih strukturiranih finančnih obetov za podjetje. Skupaj bodo preučili načine za povečanje ustvarjanja sredstev, tako da bodo ocenili vso trenutno metodologijo, ki se nanaša na strukturo poslovanja. Preučili bodo tudi trenutna tržna in prodajna prizadevanja ter kako učinkoviti so trenutni postopki na teh področjih.
Poleg obravnavanja celotne strukture delovanja in prizadevanj za dosego cilja bo CDO pozorno spremljal tudi finančni sektor podjetja. Kaj se dela s čistim dobičkom, ki ga trenutno ustvari organizacija? Kako lahko to načelo prenosa tveganja izkoristimo za povečanje čistega dobička znotraj organizacije, kakršna je danes? Katere manjše spremembe je mogoče izvesti v naslednjih šestdesetih do devetdesetih dneh, da bi povečali dobiček?
Med delom z uradniki podjetja bo CDO pogosto poklican, da prevzame precej široke cilje, ki so v mislih višjega vodstva in izvršilne strukture, in jih spremeni v merljive elemente ukrepanja, ki so usmerjeni v doseganje teh ciljev. Kot del tega procesa bo CDO sodeloval z drugimi, da bi zožil fokus ciljev, nato pa si bo ogledal vsak proces znotraj operativne strukture. Na vsaki ravni procesa bo nekaj, kar lahko prispeva k doseganju teh ciljev. CDO bo opredelil te korake, pripravil postopke za vsako raven sodelovanja podjetja in nato poskrbel, da bodo razumljeni in izvedeni.
Uporaba besede »razvoj« v naslovu CDO je pravi ključ do nalog, ki so povezane s tem položajem. CDO si vedno prizadeva povečati in izboljšati organizacijo, hkrati pa pomaga zagotoviti, da podjetje deluje čim bolj učinkovito, zlasti na področju izrabe virov, in resnično vpliva na to, kako uspešna bo organizacija v prihodnjih letih. .
SmartAsset.