Znanstveni management, imenovan tudi taylorism, je teorija upravljanja, ki jo je ustanovil Frederick W. Taylor proti koncu 19. in v začetku 20. stoletja. Zmanjševanje odpadkov, povečanje učinkovite proizvodnje, standardizacija delovnih tokov in izboljšanje ekonomske učinkovitosti so nekateri od glavnih ciljev znanstvenega upravljanja. Z uporabo ključnih predpisov znanosti o upravljanju poskušajo praktiki najti »en najboljši način« za opravljanje določenih nalog. Čeprav je teorija v svoji posebni obliki izpadla v prid približno v dvajsetih do tridesetih letih prejšnjega stoletja, je večina njenih načel ostala pomembna.
Privrženci znanstvene teorije upravljanja poudarjajo prakso zmanjševanja odpadkov in zmanjševanja neučinkovitosti proizvodnje. Teoretiki in praktiki na tem področju verjamejo, da obstaja absolutno en najboljši način za izvedbo določene naloge, ki je najučinkovitejši. Po njihovem prepričanju gredo daleč, dokler ne odkrijejo tega učinkovitega načina. Na primer, vodja lahko meri delavca in natančno meri značilnosti, kot so gibi in drža telesa, medtem ko delavec opravlja določene naloge. Ta postopek se lahko ponovi tolikokrat, kot je potrebno, ob spreminjanju gibov in drže telesa, dokler ni dosežen najučinkovitejši način, ki nato postane standard.
V bistvu ima teorija znanstvenega menedžmenta več načel, ki si prizadevajo povečati učinkovitost. Prvo načelo pravi, da morajo vodje razumeti delovno znanje delavcev, preučiti, kako delavci opravljajo naloge, in si prizadevati za izboljšanje uspešnosti. Načelo številka dve pravi, da morajo vodje napisati delovna pravila in standardizirati delovne postopke v kodekse. Tretje načelo pravi, da morajo biti vzpostavljeni postopki osnova za zaposlovanje in usposabljanje delavcev; poleg tega je treba dati prednost zaposlovanju delavcev s potrebnimi veščinami in sposobnostmi. Nazadnje, četrto načelo pravi, da morajo vodje določiti minimalno sprejemljivo raven za opravljanje nalog, ki naj bo tudi osnova za izplačilo nagrad.
Poleg tega je bil Frederick W. Taylor glavni zagovornik znanstvenega menedžmenta. Druge pomembne osebnosti so Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth in Henry Gantt. Od svojega rojstva so načela, ki jih je postavil Taylor, vplivala na mnoga druga področja. Ta področja vključujejo upravljanje človeških virov in industrijski inženiring. Poleg tega so načela znanosti o upravljanju pomagala utrti pot množični proizvodnji ter drugim napredkom v tehnologiji in proizvodnji.
Čeprav ima taylorism številne prednosti, ima tudi nekaj pomanjkljivosti. Na primer, zaposleni, ki delajo v znanstveno vodenem okolju, delajo kot deli v stroju. To pomeni, da imajo stroge postopke in standardizirane naloge, ki se same po sebi ponavljajo, kar odstrani človeški element in sčasoma postane dolgočasno.
SmartAsset.