Organizacijska kultura opisuje skupna prepričanja, stališča in vedenje članov organizacije. Zdrava organizacijska kultura je tista, v kateri stališča in mnenja zaposlenih pomagajo organizaciji pri doseganju njenih ciljev. Nezdrave kulture pogosto zaznamujejo zamere, neenakost in pasivnost znotraj organizacij. Ena najpomembnejših metod za upravljanje organizacijske kulture je sporočanje ciljev in vrednot organizacije vsem članom. Prav tako bi morali vodstveni delavci razviti sisteme za spremljanje vedenja in stališč, da bi se lahko naučili, kdaj je treba svoja prepričanja okrepiti.
Strokovnjaki običajno uporabljajo metodo, ki temelji na nagrajevanju, za upravljanje organizacijske kulture. Skratka, to je metoda, pri kateri se zaposlenim priznavajo, da podpirajo organizacijske vrednote. Na primer, prodajalec, za katerega se domneva, da se je potrudil, da bi zadovoljil pomembno stranko, bi lahko prejel nagrado ali priznanje v organizacijski publikaciji.
Druga pogosta metoda za upravljanje organizacijske kulture je ustvarjanje pravil ali smernic, ki jih morajo upoštevati vsi zaposleni. Pravila lahko vključujejo kodeks oblačenja in pravilnike glede vedenja zaposlenih. Ta metoda omogoča članom, da jasno razumejo, kaj se od njih pričakuje. Ta metoda upravljanja organizacijske kulture zaposlenim tudi pove, da vodilni in menedžerji jemljejo vedenje in odnos resno.
Rutine, kot so tedenski sestanki, pomagajo tudi strokovnjakom, ki so odgovorni za upravljanje organizacijske kulture. Urniki spodbujajo zaposlene, da ostanejo na pravi poti do svojih ciljev. Z udeležbo v rednih skupinskih aktivnostih se zaposleni počutijo kot del ekipe in bolj verjetno delijo stališča s svojimi sodelavci.
Bistveno je, da vodje in vodilni delavci višje ravni podpirajo tudi organizacijske vrednote. Na primer, če je ena od lastnosti organizacijske kulture, da so ideje in perspektive zaposlenih pomembni, bi se morali vodje potruditi, da slišijo ideje zaposlenih za rast in spremembe. V nekaterih primerih je lahko pomembno, da ukrepate na podlagi teh zamisli, da pokažete, da so upoštevane. Ko člani organizacije menijo, da njihovi vodje ne podpirajo lastnih vrednot, lahko postanejo zamerljivi in kontraproduktivni.
Pogosta metoda za nekatere vodstvene delavce je uvedba tretje osebe. Vodstveni svetovalci so na primer strokovnjaki, ki so specializirani za pomoč organizacijskim vodjem pri implementaciji novih praks, ki izboljšujejo produktivnost. Svetovalec se lahko sreča z voditelji, da razpravlja o ciljih, težavah in možnih rešitvah. Nato se lahko udeleži usposabljanja zaposlenih. Motivacijski govorci lahko pomagajo članom organizacije razviti nova pozitivna stališča, ki pomagajo krepiti kulturo.
SmartAsset.