Poslovni model je racionalen način, na katerega podjetje dokonča dejavnost ali nalogo. Podjetja imajo lahko v svoji notranji strukturi več poslovnih modelov. Najboljši nasveti za oblikovanje poslovnega modela vključujejo pisanje načrta, ki vključuje številne sodelavce, vizualizacijo modela in prevajanje trendov v model. Za dokončanje in izvedbo načrta poslovnega modela bodo morda potrebni drugi koraki. V nekaterih primerih ima podjetje lahko ponovljiv postopek, skozi katerega gre v fazi načrtovanja.
Pisanje načrta je pogosto najpogostejši korak, ko podjetja začnejo nov podvig. Zasnova poslovnega modela ni nič drugačna. Lastniki in vodilni delavci se morajo združiti in razviti načrt za nov poslovni model. Ta proces mora biti pogosto zelo prilagodljiv, saj se bodo spremembe zagotovo zgodile v fazi načrtovanja poslovnega modela. Možno je, da začnete s standardnim poslovnim modelom in ga spremenite za nov model.
Poslovni modeli običajno potrebujejo veliko prispevkov od več posameznikov v podjetju. Podjetja bodo morda morala med ustvarjanjem najeti svetovalce ali vključiti druge posameznike. Več virov vložkov omogoča podjetju, da pokrije vse vidike oblikovanja poslovnega modela, zlasti za nove ali neznane modele. Običajen začetek v tej fazi je vključitev vodje iz vsakega oddelka, na katerega vpliva poslovni model. Ti posamezniki bodo v poslovni model vnesli prispevke iz svojega oddelka.
Vizualizacija poslovnega modela je potrebna, da podjetja ugotovijo, kako bo model deloval v praksi. Morda bi bilo dobro, da se lastniki in vodje pogovorijo o načrtu poslovnega modela, potem ko je načrt pripravljen. Na primer, vse strani v fazi sestanka se bodo pogovarjale o načrtu, potem ko bo pripravljen ali skoraj dokončan model. Na tej točki procesa lahko pride do sprememb ali sprememb v zasnovi poslovnega modela, ker morajo podjetja po potrebi spremeniti svoje prvotne načrte.
Podjetja bi morala poskušati trende prenesti v poslovne modele. Pri oblikovanju poslovnega modela je treba upoštevati le trende, ki so opredeljeni kot dolgotrajni. Na primer, nova tehnologija je pogosto upoštevana pri novih modelih. Tehnologija lahko podjetju pomaga ustvariti poslovni model, ki bo naprednejši od standardnega modela. Ko podjetje oblikuje nove poslovne modele, so lahko prisotni tudi drugi trendi.
Drugi koraki ali procesi so lahko v igri za načrtovanje poslovnega modela. Te druge vključitve pogosto prihajajo iz panoge podjetja ali trenutnega poslovanja. Lastniki in vodje se morajo odločiti, kaj bodo vključili v fazi načrtovanja.
SmartAsset.