Analitiki upravljanja so zaposleni v javnih podjetjih, organizacijah in državnih agencijah. Za iste strokovnjake, ki delajo samostojno ali v svetovalni vlogi, se položaj pogosto imenuje svetovalci za upravljanje. Analitiki vodstva ocenjujejo strukturo, učinkovitost in dobiček organizacije. Nato pripravijo priporočila o načinih, kako se lahko organizacija izboljša na vseh teh področjih. Obstajajo tri glavne vrste analitikov upravljanja: finančni, informacijski in projektni.
Analitiki finančnega upravljanja pomagajo organizacijam pri ocenjevanju in sprejemanju naložbenih odločitev. Ti analitiki tudi pregledujejo in dajejo priporočila o vsem, kar se nanaša na finančno zdravje podjetja. Splošni poudarek analitika finančnega poslovodenja je na kakršnih koli trendih, ki vplivajo na industrijo, geografsko regijo ali izdelek ali storitev, ki jih organizacije upravljajo. Na primer, analitiki finančnega upravljanja, ki delajo za lokalno elektroenergetsko podjetje, bi se osredotočili na trende, ki vplivajo na industrijo javnih služb.
Analitiki upravljanja informacij ocenjujejo programsko opremo, tehnologijo in postopke organizacije za uporabo in shranjevanje informacij. Dali bi priporočila o tem, kako lahko organizacija skrajša prodajni proces ali računalniško programsko opremo, ki jo podjetje lahko uporabi za učinkovitejši celoten proces. Na primer, analitik za upravljanje informacij lahko predlaga, da hipotekarni posojilodajalec vzpostavi programski sistem za upravljanje delovnega toka, da bi pospešil obdelavo hipotekarnih datotek.
Analitiki projektnega vodenja se ponavadi osredotočajo na podrobnosti določenega projekta. Priljubljeno mesto za tovrstne analitike je v gradbenih podjetjih, kjer ima podjetje več gradbenih ali gradbenih projektov, ki se odvijajo hkrati. Analitik za vodenje projekta pregleda in oceni vsak vidik projekta, od zbiranja ocen o delu, ki ga je treba opraviti na vsakem področju, do nadzora projekta, ko je gradnja v teku.
Svetovalci za upravljanje so ponavadi samozaposleni ali delajo v zasebni organizaciji. Svetovalci lahko delajo s krajšim delovnim časom v lastnem pisarniškem okolju, vendar večino dela opravijo na strankinem mestu. Če podjetje najame svetovalca za finančno poslovodenje, potem najame tega posameznika, da mu zagotovi zunanje perspektive o tem, kaj morajo storiti za izboljšanje finančnega položaja podjetja.
Vse analize, ki jih izvajajo tovrstni analitiki upravljanja, na koncu pomagajo organizaciji, da pridobi konkurenčno prednost pred konkurenti. Potrebne spremembe, ki jih identificirajo analitiki, so tiste, ki izboljšujejo proces, učinkovitost in učinkovitost notranje in zunanje organizacije ter izdelkov ali storitev, ki jih organizacija proizvaja.
SmartAsset.