Stabilna sila zaposlenih je eno največjih prednosti, ki jih lahko premore vsako podjetje. Z dolgoročnim zadrževanjem zaposlenih strankam olajša vzpostavitev odnosa in zaupanja z ljudmi, ki delajo v podjetju, čeprav ti zaposleni ustvarjajo kohezivno in podporno delovno okolje. Čeprav obstaja veliko različnih idej za ohranjanje, ki dobro delujejo, se večina osredotoča na tri osnovne koncepte: komunikacija, potrditev in spoštovanje.
Pomena komunikacije, ki je ena ključnih idej za ohranjanje, ni mogoče preceniti. Mnoga podjetja dobro posredujejo informacije zaposlenim z uporabo metod, kot so posodobljen priročnik za zaposlene, glasila podjetja in celo oglasna deska v sobi za odmor. Za podjetja, ki resnično želijo obdržati zaposlene, mora ta komunikacija preseči pristop od zgoraj navzdol in zagotoviti mehanizme, da zaposleni komunicirajo z nadrejenimi, vodstvenimi delavci in med seboj na načine, ki spodbujajo duh odprtosti in sodelovanja. Ideje za ohranjanje, kot je ta dvosmerna komunikacija, pomagajo zagotoviti, da se nihče ne počuti kot tujki in da se lahko vsi svobodno udeležujejo razprav.
Druga najpomembnejša ideja o hrambi je povezana s validacijo. Tu je poudarek na potrditvi ali potrjevanju prispevkov vsakega zaposlenega k uspehu podjetja. Vsakdo ima rad občutek, da to, kar počne, naredi razliko, in vzeti si čas za prepoznavanje posebnih načinov, kako dejanja zaposlenih krepijo podjetje, bodo zagotovili to raven potrditve. Številni delodajalci spregledajo malenkosti, ki jih delajo zaposleni, vendar pametna podjetja vedo, da priznanje, da zaposleni, ki reciklira uporabljeni kopirni papir v odpadni papir za beležke in podobne namene, prihrani denar in bo ta prispevek smiselno priznati.
Poleg potrjevanja je spoštovanje tudi ena najpomembnejših idej za ohranjanje. Nekateri to dvoje zamenjujejo, če predpostavljajo, da je potrditev prispevka enako kot izražanje hvaležnosti. Čeprav se to lahko namiguje, je pomembno, da gremo še korak dlje in izrazimo to hvaležnost po priznanju dobrega dela, ki ga zaposleni opravlja. Kot pri večini zamisli o ohranjanju, je namen izražanja hvaležnosti okrepiti razumevanje, da je zaposleni zaželen in cenjen, ter ga spodbuditi, da ostane del ekipe na dolgi rok. Nekaj tako preprostega, kot so stisk roke, nasmeh in ustna zahvala zaposlenemu, bo veliko pripomoglo k dvigu morale in krepitvi vezi med delodajalcem in zaposlenim.
Kadar in kolikor je mogoče, lahko oprijemljive nagrade za uspešnost tudi motivirajo zaposlene, da ostanejo v podjetju na dolgi rok. Tovrstne zamisli o zadržanju lahko vključujejo letni bonus, zvišanje plače, ko finančno stanje podjetja zasluži dejavnost, ali celo nekaj razmeroma poceni, na primer, da zaposlenemu in gostu po njegovi izbiri omogočite večer v prijetni restavraciji. V kombinaciji s pozitivnimi povratnimi informacijami na delovnem mestu in zmožnostjo razpravljanja o čemer koli z menedžerji in nadzorniki lahko te oprijemljive nagrade v veliki meri motivirajo zaposlenega, da ostane v podjetju in še naprej prispeva k uspehu podjetja.
SmartAsset.