Prvi korak k ustvarjanju raziskave o organizacijski kulturi je opredeliti, za kaj je anketa sploh namenjena. Raziskava mora imeti namen, ki nakazuje obseg in fokus raziskave. To je zato, ker bi se raziskava organizacijske kulture lahko osredotočila na enega ali dva vidika organizacijske kulture ali pa bi se lahko osredotočila na celotno korporativno kulturo, ki obstaja v organizaciji. Namen raziskave je lahko odpraviti določeno neravnovesje v korporativni kulturi. Primera takega neravnovesja bi lahko bila zaznana neenakost med moškimi in ženskami v organizaciji ali zaznana marginalizacija manjšin. Raziskava bi lahko imela tudi druge namene, na primer povečanje produktivnosti zaposlenih in povečanje dobička.
Ko je cilj oziroma cilji raziskave določen, je naslednji korak oblikovanje vprašalnika, ki temelji na cilju ali ciljih raziskave o organizacijski kulturi. Anketo lahko izvaja sama organizacija ali neodvisno podjetje, ki je specializirano za izvajanje anket. Postopek se lahko začne z razdeljevanjem papirnatih anket zaposlenim, zastavljanjem vprašanj ali z zahtevo, da pošljejo anonimne povratne informacije na spletu. Vsako podjetje ima svoj način izdelave anketnega vprašalnika; lahko ima več razdelkov in pododdelkov. Ti razdelki lahko obravnavajo vprašanja, kot so poslanstvo podjetja in vodstvo. Zaposlenim se lahko zastavijo vprašanja o poslanstvu in motu organizacije. Od njih se lahko zahteva tudi, da ocenijo vodstvo korporacije, ki vključuje generalnega direktorja, menedžerje, nadzornike, vodje oddelkov in druge ljudi na vodilnih položajih.
Druga vprašanja v anketi o organizacijski kulturi lahko vključujejo oceno znanja ali mnenja zaposlenih o vrednotah podjetja in korporativni kulturi v organizaciji. To bo vodstvu podjetja omogočilo, da ugotovi, ali zaposleni razumejo cilje podjetja in ali imajo vsi enako razumevanje korporativne kulture podjetja. Pri izdelavi ankete lahko druga področja koncentracije vključujejo mnenje zaposlenih o samem delu in o tem, kako se počutijo ob delu v podjetju. Od njih se lahko zahteva, da opišejo nekatere svoje dolžnosti in navedejo kakršen koli poklicni razvoj, ki ga morda potrebujejo. Na koncu ankete o organizacijski kulturi bodo zaposleni imeli možnost pustiti komentarje o tem, kako se po njihovem mnenju lahko podjetje izboljša.
SmartAsset.