Izdelava na zalogo je vrsta proizvodnega pristopa, ki skuša uskladiti hitrost ali stopnjo proizvodne proizvodne linije s pričakovanim povpraševanjem potrošnikov po tem blagu. Ideja je uporabiti napovedi povpraševanja za določanje proizvodnih urnikov in ustvarjanje dovolj izdelkov za izpolnitev teh potreb, ne da bi v skladiščih kopičili ogromne količine končnega blaga. Če je uspešna, strategija izdelave zalog olajša nadzor stroškov in zmanjša davke, ki jih podjetje plača na končne izdelke, ki so na zalogi.
Učinkovitost uporabe metode od izdelave do zaloge temelji na natančnem napovedovanju povpraševanja potrošnikov. To pomeni, da natančno preučite številne pomembne dejavnike. Natančna projekcija bo upoštevala pretekle podatke, ki opredeljujejo premike v povpraševanju na podlagi sezonskosti ali določenih dogodkov v gospodarstvu. Te ugotovitve bomo upoštevali pri ocenjevanju možnosti, da se ti dogodki zgodijo v prihajajočem proizvodnem obdobju. Na primer, če so pretekli podatki pokazali, da so potrošniki v obdobju recesije kupili dvajset odstotkov manj določenega izdelka, in obstajajo dokazi, da je recesija neizbežna, lahko proizvajalec prilagodi proizvodne kvote navzdol, da ustreza pričakovanemu zmanjšanju povpraševanja.
Podjetja lahko zmanjšajo številne stroške z uporabo koncepta izdelave na zalogo. Nakup surovin poteka na podlagi projekcij. Če se pričakuje, da bo povpraševanje za določeno časovno obdobje upadlo, se lahko podjetje odloči za zmanjšanje količine surovin, ki so pri roki, in tudi ur proizvodnje. Hkrati bi lahko pričakovano povečanje povpraševanja zahtevalo nakup dodatnih surovin, kar lahko ustvari nekaj prihrankov glede na obseg teh nakupov. Podjetje lahko uporabi tudi stroškovno najučinkovitejša sredstva za načrtovanje dodatne delovne sile za proizvodni proces, kar posledično pomaga ohranjati stopnjo donosa za vsako proizvedeno enoto v razumnem območju.
Čeprav je pristop od izdelave do zalog lahko izjemno koristen, če so projekcije povpraševanja točne, je ta strategija lahko uničujoča, če se izkaže, da so te napovedi napačne. Podjetje lahko doživi priliv naročil, ki jih ni mogoče izpolniti v razumnem času, zaradi česar stranke poiščejo storitve konkurenta. Hkrati bi lahko netočna projekcija, ki vključuje povečanje povpraševanja, povzročila veliko zalogo končnega blaga, ki povzroči veliko večjo davčno obveznost.
SmartAsset.