Proces linijskega vodenja je povezan z učinkovitim nadzorom in upravljanjem vseh dejavnosti, povezanih z dejavnostmi, ki se izvajajo na proizvodni liniji. Pri večini organizacij podjetij je odgovornost za učinkovito upravljanje proizvodne linije dodeljena posamezniku, ki se imenuje linijski vodja ali nadzornik. Vodja je del verige poveljevanja podjetja in je pogosto odgovoren nadzorniku za vse dogodke, ki se zgodijo na tej proizvodni liniji, tako pozitivne kot negativne.
Pri linijskem vodstvu je naloga zagotoviti, da zaposleni, ki so dodeljeni tej fazi proizvodnega procesa, spoštujejo vsa pravila in predpise podjetja, ki se nanašajo na delovanje določene funkcije. Znotraj strukture podjetja je lahko več različnih linij ali področij, povezanih s tem procesom. Da bi zagotovil kakovost dela, ki ga ustvari vsaka faza ali linija v procesu, bo linijski vodja poskrbel, da so zaposleni ustrezno usposobljeni in da upoštevajo postopke, ki so pomembni za linijo, ter da se vzdržuje sprejemljiva raven produktivnosti in učinkovitosti. vse čase.
V večjem obsegu linijskega upravljanja bodo vključeni vodje pogosto komunicirali med seboj. To velja tako v smislu verige poveljevanja, v kateri vodje komunicirajo s svojimi nadzorniki, kot tudi s ključnimi zaposlenimi, ki so jim dodeljene posebne naloge kot del linijske proizvodnje. Hkrati je stransko komuniciranje med linijskimi vodji pogosto del poslovne kulture podjetja, kar omogoča vodjem različnih linij ali oddelkov, da komunicirajo o vprašanjih, ki zadevajo vsako od njihovih področij odgovornosti, včasih pa sodelujejo pri prilagajanju proizvodnih kvot glede na sprememba števila naročil, ki jih je treba izpolniti, ali sprememba delovnega časa, da bi se prilagodili izpadom z enim ali več kosi strojev v tovarni.
Medtem ko je koncept linijskega vodenja običajno povezan s proizvodnimi okolji, se lahko ista splošna načela vključijo tudi v organizacijsko strukturo pisarniškega okolja. V tem okolju je ključno osebje dodeljeno za upravljanje zaposlenih, ki opravljajo posebne pisarniške ali administrativne naloge, ki podjetju omogočajo dokončanje nalog, ki so pomembne za celotno poslovanje. En linijski vodja lahko na primer sodeluje z osebjem za podporo strankam kot del pobude za ohranjanje strank, usklajuje stike s temi strankami in zbira povratne informacije, ki se posredujejo prodajnim in marketinškim skupinam. V drugih primerih je lahko linijski vodja zadolžen za obravnavanje vprašanj obvladovanja tveganj, povezanih z delovanjem trgovine. V kateri koli od svojih inkarnacij si linijsko vodstvo prizadeva zagotoviti, da so viri podjetja izkoriščeni kar najbolje, in pomagati pri procesu reševanja problemov s sodelovanjem z drugimi, da lahko podjetje ostane funkcionalno tudi v primeru neke vrste nepredvidenih okoliščine, ki bi lahko ogrozile produktivnost podjetja.
SmartAsset.