Preproste organizacijske strukture so običajno dobre za podjetja, ki imajo 100 ali manj zaposlenih. Struktura je ponavadi ravna in ima malo ravni upravljanja med lastnikom ali vodilnimi delavci in zaposlenimi na prvi liniji. Različne vrste preprostih organizacijskih struktur lahko vključujejo linijsko disciplino, linijsko proizvodnjo ali razčlenitve v slogu divizij. Podjetja lahko prosto oblikujejo svoje strukture na način, ki najbolj ustreza njihovim potrebam. Ko je enkrat nastavljen, pa je lahko težko spremeniti, odvisno od prilagodljivosti podjetja.
Ravne strukture so pogosto pogoste v majhnih podjetjih, ker imajo te organizacije malo menedžerjev zunaj lastnika. Ta preprosta struktura omogoča zmanjšano birokracijo in večjo udeležbo lastnika. Ta slog prav tako pomaga povečati ozaveščenost podjetja o trgu in preprečiti zastoj poslovanja s preveč zaposlenimi. Ko se trg spreminja, lahko lastniki prilagodijo podjetje na način, da izkoristijo spremembe. Enostavne organizacijske strukture se spreminjajo, ko podjetje raste in povečuje velikost.
Organizacijske strukture linijske discipline ustvarjajo ločitev v podjetju s podobnimi dejavnostmi pri tesno povezanih nalogah. Računovodski oddelek ima lahko na primer finančno, stroškovno in davčno računovodstvo pod večjo skupino. Celoten računovodski oddelek ima lahko enega samega direktorja, kot je računovodski vodja ali kontrolor. Ta posameznik je neposredno odgovoren lastniku v preprostih organizacijskih strukturah. V nekaterih primerih je lastnik lahko direktor vseh podposlovnih dejavnosti.
Enostavne organizacijske strukture linijskega blaga imajo različne linije za celotne poslovne dejavnosti. V proizvodnih podjetjih so delitve glede na izdelke, ki jih proizvaja podjetje. Na primer, obstajajo različne linije za pripomočke, zobnike in vijake, ki jih proizvaja en sam proizvajalec. Pod direktorjem ali vodstvenim položajem so vsi ostali zaposleni. Pomanjkanje oddelkov pod proizvodnjo pomaga ohranjati preprosto strukturo in omogoča boljšo interakcijo lastnik-oddelek.
Preproste organizacijske strukture v slogu divizije so pogosto najpogostejša organizacijska struktura za manjša podjetja. Oddelek tukaj morda niti ne potrebuje direktorjev zunaj lastnika, saj lahko zadostuje upravitelj nad oddelkom. Razčlenitev teh podjetij preprosto vključuje ločene oddelke, kot so računovodstvo, človeški viri in proizvodnja, med drugim, potrebnimi za vodenje poslovanja. Lastniki lahko dokaj enostavno spremenijo ali spremenijo podjetje, saj noben posameznik ne ovira prenosa oddelkov ali njihovega združevanja z drugim. V bistvu imajo lastniki veliko več nadzora v tej izjemno ravni organizaciji.
SmartAsset.