Podjetniški inženiring je disciplina, ki združuje druge vrste disciplin, da bi učinkovito obravnavala vsa prizadevanja, povezana s podjetjem ali katero koli organizacijo. Skratka, to področje študija zajema skoraj vse elemente, ki so vključeni v katero koli podjetje, kot so finance, menedžment, kadri in celo trženje. Namen inženiringa podjetja je nenehno spremljanje izboljšav in napredka v enem ali vseh elementih podjetja z uporabo določenih tehnik in metod.
Glavno načelo podjetniškega inženiringa je prepričanje, da ima podjetje osnovno strukturo, ki jo je mogoče preučiti, razstaviti in obdelati, da bi izboljšali njegovo zasnovo in delovanje. Na ta način so podjetja obravnavana zelo kot zgradba ali stroj, pri čemer so vsi njihovi sestavni deli medsebojno povezani. Poslovna podjetja in podjetja niso edina, ki imajo koristi od tovrstnega sistemskega inženiringa, temveč tudi vse vrste ustanov, kot so vladni oddelki in neprofitne organizacije.
Na splošno inženiring podjetja uporablja ciklični proces za oceno in izboljšanje strukture podjetja. Ta cikel lahko vključuje veliko korakov, vendar ga lahko povzamemo v tri preproste faze. Prvi je »strateško načrtovanje«, pri katerem se analizirajo vse obstoječe informacije in podatki o podjetju. Iz vseh informacij se bo oblikovalo več implikacij o podjetju, med drugim njegovo mesto na trgu, status quo glede dobička in učinkovitost človeških virov. V to fazo strateškega načrtovanja – imenovano moč, šibkost, priložnosti, grožnje (SWOT) – je vključena tudi analiza podjetja.
Drugo stanje v ciklu inženiringa podjetja je »izboljšanje procesov«, kjer se vse zbrane informacije uporabijo za nadaljnje izboljšanje učinkovitosti sistema podjetja. Ta faza vključuje timsko delo, pri katerem vsi v podjetju sodelujejo pri doseganju cilja. V mnogih primerih lahko podjetniški inženir zagotovi diagram ali sistemski model, ki mu lahko podjetje poskuša slediti. Včasih to vključuje postopek poskusov in napak, preizkušanje različnih metod, dokler podjetje ne najde tistega, ki mu najbolj ustreza. Izboljšanje procesov ne daje pomena le pri kratkoročnih ciljih, ampak tudi pri dolgoročnih dosežkih.
Zadnja faza je »merjenje uspešnosti«, pri katerem podjetje oceni svoj napredek od prve stopnje strateškega načrtovanja. Ta faza inženiringa podjetja zagotavlja, da se seznam ciljev uresničuje in da podjetje nenehno doživlja izboljšave. Poročila o vrednotenju in raziskave se običajno izvajajo za kvantificiranje in merjenje teh izboljšav, kar lahko vrne inženiring podjetja na prvo stopnjo.
SmartAsset.