Organizacijo opredeljuje njena korporativna kultura. Vključuje stališča in vedenja, ki jih je vzpostavilo najvišje vodstvo, medtem ko je izkušeno in se izvaja v celotni organizaciji. Izjava o poslanstvu bi lahko izrazila korporativno kulturo, ki je skupna vsem osebjem. Kultura je lahko nekaj manj formalnega, kar je neločljivo povezano z vedenjem in pričakovanji organizacije. Vodenje korporativne kulture lahko podpira to kulturo, tako da jo je mogoče uporabiti v največjo korist organizacije.
Obstajajo različne značilnosti korporativne kulture, ki jih lahko vzpostavi vodstvo. Na primer, formalni ali priložnostni kodeks oblačenja ali morda kombinacija obojega, odvisno od dneva v tednu, je značilnost upravljanja korporativne kulture, ki vpliva na organizacijo. Poleg tega so možnosti, ki so predstavljene zaposlenim na formalen ali neformalen način, dokaz korporativne kulture. Na primer, dovoliti osebju možnost dela na daljavo v določenih okoliščinah vpliva na organizacijsko kulturo. Stroga ali prizanesljiva časovna pričakovanja, povezana s tem, kdaj zaposleni začnejo ali končajo delovni dan, so standardi, ki vplivajo na kulturo podjetja.
Priključitev neke strukture na korporativno kulturo bi lahko menedžerjem pomagala pri oceni delovnega okolja. Prednosti bi lahko bile dragocene, vključno z možnostjo večjega zadrževanja zaposlenih in privabljanja talentov največjega kalibra. Upravljanje korporativne kulture je eden od načinov za implementacijo strukture, tako da je mogoče izkusiti prednosti predanega osebja.
Korak k vplivanju na kulturo podjetja je izdajanje izjave o poslanstvu. To bi moralo odražati poslovne in etične prakse, ki se pričakujejo od vodstva in zaposlenih. Sporočiti mora določeno raven odličnosti, ki je očitna pri posameznikih v organizaciji. Izjavo o poslanstvu bi moralo vodstvo nato razdeliti vsem zaposlenim v korporaciji. Izjavo je mogoče prebrati tudi na sestanku v celotnem podjetju. Zaprositi zaposlene za povratne informacije in predloge glede izjave o poslanstvu podjetja lahko posameznikom pomaga, da prispevajo k načinu oblikovanja kulture v organizaciji in lahko prispevajo k upravljanju korporativne kulture.
Prejemanje povratnih informacij zaposlenih o izjavi o poslanstvu ne bi smelo biti konec sodelovanja in vpliva osebja na delovno okolje. Glede na raziskavo Towers Perrin, citirano v Ketchum Perspectives, morajo zaposleni ostati vključeni v splošno poslanstvo organizacije, da bo podjetje doseglo večji uspeh in širitev. Ohranjanje izzivov zaposlenih bo verjetno spodbujalo okolje, v katerem se osebje počuti angažirano, raven, na kateri so zaposleni, pa lahko prispeva tudi k upravljanju korporativne kulture.
SmartAsset.