Teorija omejitev je poslovna filozofija, ki jo je leta 1984 prvič predstavil dr. Eliyahu M. Goldratt. Goldratt v svojem romanu Cilj predlaga, da produktivnost v katerem koli sistemu ovirajo omejitve ali ozka grla, ki upočasnjujejo nekaj ključnih procesov. Goldratt te točke zadušitve označuje kot omejitve, iz česar je dobil ime svoje teorije, in navaja, da ima vsak sistem vsaj eno omejitev, ki omejuje njegovo največjo zmogljivost. Njegova teorija omejitev ponuja petstopenjski postopek, zasnovan za izboljšanje učinkovitosti, produktivnosti in dobičkonosnosti z obvladovanjem ali izogibanjem tem omejitvam, s čimer se poveča zmogljivost celotnega sistema.
Goldrattova teorija omejitev ima pristop k reševanju problemov, ki temelji na logiki, in se za določitev ciljev opira na merljive podatke. Tri meritve, ki pritegnejo njegovo pozornost, so pretočnost – običajno opredeljena v smislu prodaje, operativnih stroškov in zalog. Predlaga, da se lahko z upoštevanjem njegovega petstopenjskega postopka pretok poveča, medtem ko se operativni stroški in zaloge zmanjšajo, zaradi česar je celotna operacija bolj donosna.
Implementacija teorije omejitev je dokaj preprost proces. Prvi korak je seveda določitev ene same omejitve, v idealnem primeru najbolj omejevalnega ozkega grla v celotnem sistemu. Nato se v procesu, ki ga Goldratt imenuje “izkoriščanje omejitve”, preučijo dejavnosti izbranega omejevalnega elementa, pri čemer je posebna pozornost namenjena temu, da se ta element posveti največji učinkovitosti, v celoti osredotočeni na eno primarno funkcijo, s čimer se zagotovi, da prizadevanja v zvezi z omejitvijo opravljajo nalogo in ne zapravljajo za nobeno nepomembno dejavnost.
V naslednjem koraku se fokus premakne stran z omejitve na dejavnosti in procese, ki se zamujajo, ali na vire brez omejitev. Namesto da bi te elemente upočasnili, da bi se ujemali s hitrostjo omejitve, je čas izpada iz teh drugih virov podrejen, da pomaga premagati omejitve omejitve. V okviru tega sistema bi se elementi, ki so bili prej nedejavni, prešli na sekundarno nalogo, kar pomaga zmanjšati omejitev omejitve. Tako lahko na primer skladiščne ekipe, ki čakajo na končni izdelek, pomagajo pri proizvodnji ali pakiranju za pospešitev proizvodnje.
Ko je ta podrejenost opravljena, je treba ugotoviti, ali se je produktivnost dovolj povečala. V nasprotnem primeru bodo morda potrebne drastičnejše spremembe, da se poveča zmogljivost omejitve. Ko je ozko grlo premagano in ne upočasnjuje več preostalega sistema, to ni več omejitev. Zadnji korak pri uporabi teorije omejitev je vrnitev na prvi korak in določitev nove omejitve.
SmartAsset.