Revizija neprekinjenega poslovanja postavlja vprašanja in preizkuša načrt, ki ga ima podjetje, da ostane operativno med notranjimi ali zunanjimi grožnjami. Podjetja se lahko soočajo z množico groženj, ki motijo sposobnost organizacije za dokončanje nalog in dejavnosti. Medtem ko se načrti kontinuitete morda ne bodo veliko uporabljali v podjetju, bodo lastniki podjetij in menedžerji morda morali vedeti, kako dobro bo načrt deloval. Revizija neprekinjenega poslovanja bo izvedla vrsto testov in pregledov, da bi ugotovila moč načrta neprekinjenega poslovanja in kako dobro se podjetje izolira pred motnjami v poslovanju.
Načrti neprekinjenosti imajo običajno življenjski cikel, ki zahteva analizo, načrtovanje rešitev, smernice za izvajanje, testiranje za sprejem in vzdrževanje, da načrt ostane na pravi poti. V mnogih podjetjih so načrti kontinuitete napisani veliko pred grožnjami, ki dejansko povzročajo težave v organizaciji. Čeprav načrt lahko vključuje številne dobro premišljene ideje, je lahko praktičnost uporabe načrta popolnoma drugačna. Revizija neprekinjenega poslovanja bo preizkusila te faze načrta neprekinjenega poslovanja in morda povzročila predloge, ki bodo okrepili načrt in ga po potrebi lažje izvajali.
Izvajanje revizije neprekinjenega poslovanja se bo začelo pri posameznikih, vključenih v postopek testiranja in pregleda. Javno računovodsko podjetje ali drugi poklicni revizorji lahko zagotovijo objektivno mnenje o načrtu kontinuitete. Poleg tega imajo lahko posebne izkušnje v industriji, ki jih notranji revizorji nimajo. Čeprav so zunanji revizorji lahko dražji, lahko izravnalne koristi povzročijo bolj produktivno revizijo.
Revizija neprekinjenega poslovanja se mora začeti s sestankom med revizorji in lastniki ali menedžerji podjetja. Ta sestanek bo odločal o obsegu revizije in o pričakovanjih vodstva družbe glede rezultatov revizije. Na sestanku bo prišel časovni načrt, ki od revizorjev zahteva, da izdajo poročilo do določenega datuma, kar podjetju prihrani denar in tudi zagotovi, da bodo spremembe uvedene, preden mine preveč časa, med katerim lahko grožnja moti poslovanje.
Terensko delo je glavni cilj revizije neprekinjenega poslovanja. Revizorji bodo opravili razgovore s posamezniki, ki so izdelali načrt kontinuitete, in se seznanili s procesom oblikovanja in izvajanja. Pregled pomaga revizorjem razumeti, kako bo podjetje razporedilo vire, da bi preprečilo grožnje podjetju. Za revizijo je potrebno tudi opazovanje zaposlenih, ki opravljajo svoje naloge, in učenje, kako linijski vodje izvajajo operacije. Končni pregled notranjega in zunanjega delovanja podjetja omogoča revizorjem, da dokončajo terensko delo in odkrijejo, kako dobro bi se načrt kontinuitete podjetja obdržal pred posameznimi ali več grožnjami.
SmartAsset.