Zasluženi urnik (ES) je strategija ali praksa, ki uporablja koncept določanja in sledenja urnikom na podlagi denarja ali števila opravljenih ur namesto bolj tradicionalnega pristopa razporejanja, ki temelji na časovnih prirastkih. Ideja je, da na različnih stopnjah v življenju katerega koli projekta ali tekočega delovanja učinkovitost urnikov, ki temeljijo na časovnih korakih, postane manj učinkovita. Namesto iskanja načinov za obvladovanje teh neučinkovitosti lahko uporaba druge osnove za sestavo urnika dejansko pomaga pri uspešnem izpolnjevanju nalog, povezanih z dejavnostjo.
Sama ideja o urniku zasluženih rezultatov temelji na bolj uveljavljenem konceptu, znanem kot upravljanje prislužene vrednosti (EVM). Razvoj zasluženega urnika vključuje praktično uporabo EVM za določitev najučinkovitejšega načina strukturiranja urnika. Na podlagi dejavnikov, pomembnih za zadevni projekt, lahko uporaba denarja kot osnove za urnik in povezovanje vrednosti valute z vsakim korakom procesa omogoči natančnejše merjenje nadaljnjega gibanja projekta. Hkrati lahko izbira, da se urnik opre na število delovnih ur, povezanih z vsako fazo ali korakom, pomaga pri načrtovanju zaporedja in trajanja vsakega koraka, tako da ne pride do izgube časa ali drugih virov. Koncept zasluženega urnika ne izključuje nujno uporabe bolj tradicionalne uporabe časovnih prirastkov pri urejanju urnika. Namesto tega je ideja videti na projekt z več kot enega zornega kota, nato pa se odločiti, katero kombinacijo strategij vključiti v delovni urnik.
Ustvarjanje zasluženega urnika na podlagi alternativnih vrednosti denarja ali delovnih ur lahko pomaga pri izogibanju nekaterim omejitvam, ki so včasih neločljive pri določanju urnika samo na podlagi časovnih prirastkov. Ker urnik poganjajo dejavniki, ki niso določeno število minut na opravilo, obstaja prostor za obravnavo nepričakovanih dogodkov, ne da bi nujno iztiril sam urnik. S tega vidika ima sposobnost udeležencev projekta, da sodelujejo z vodjo projekta in razvijejo načine za premagovanje ovir, potencial, da kar najbolje izkoristijo vse veščine in strokovno znanje, ki jih najde projektna skupina.
Obstajajo različna mnenja glede učinkovitosti zasluženega urnika. Zagovorniki bolj tradicionalnih metod navajajo nadaljnjo uporabo teh metod v več letih, pa tudi dejstvo, da je mogoče vse težave, ki se lahko pojavijo z uporabo teh metod, običajno nadomestiti na neki točki med projektom. Zagovorniki zasluženega urnika opozarjajo na razširjene možnosti za organizacijo nalog, vključno z možnostjo, da se omogoči nastanek bolj kreativnih rešitev, ki lahko dejansko zagotovijo vrhunske rezultate.
SmartAsset.