Povezava med vodenjem in zadovoljstvom pri delu je dejavnik poslovne kulture, ki ima lahko daljnosežne posledice. V najboljšem primeru vodje in drugi vodje v strukturi podjetja navdušijo zaposlene, da so ponosni na svoje delo in se tudi počutijo kompetentne pri nalogah, ki so jim dodeljene. Ta cilj se zasleduje z uporabo številnih različnih strategij, ki pomagajo ustvariti delovno situacijo, ki povečuje zadovoljstvo zaposlenih na splošno in predvsem zadovoljstvo z delom. Končni rezultat je, da ima podjetje višjo raven produktivnosti, nižjo je fluktuacijo zaposlenih, delovno okolje pa je bolj stabilno in privlačno.
Nobenega dvoma ni, da bo odgovorno vodenje zaposlenih pripeljalo do visokega zadovoljstva pri delu. Čeprav ni enega samega pravega načina za motiviranje zaposlenih, da bi našli izpolnitev pri delu, ki jim je dodeljeno, bodo pronicljivi in pozorni vodje pogosto ugotovili, da bo z uporabo nekaj osnovnih strategij pozitivna povezava med vodstvom in zadovoljstvom pri delu bolj očitna. Mnoge od teh strategij temeljijo na gojenju in vzdrževanju odprte komunikacijske linije med menedžerji in zaposlenimi, ki jih nadzorujejo.
Ena od učinkovitejših poti do učinkovitega vodenja in zadovoljstva pri delu je vzpostavitev odnosa med vodji podjetja in zaposlenimi, ki jih vodijo. V idealnem primeru bo proces vodenja strukturiran na način, ki omogoča, da je vodja dostopen vsakemu zaposlenemu v ekipi. Zaposleni bi se morali svobodno obrniti na vodjo in vedeti, da bodo pomisleki resno obravnavani. Po drugi strani se bo vodja proaktivno trudil razumeti tako prednosti kot slabosti vsakega zaposlenega, pomagal zaposlenemu, ko je izboljšanje potrebno, in na splošno mu pomagal obvladati veščine, potrebne za večjo produktivnost. Sprejemanje takšne situacije daj in jemlji na delovnem mestu pogosto pomaga zaposlenim, da se počutijo bolj vložene v podjetje in v svojo posamezno ekipo, kar pomaga vzpostaviti povezavo med vodstvom in zadovoljstvom pri delu, ki sicer ne bi mogla obstajati.
Gojenje delovnih odnosov, ki podpirajo odgovorno vodenje in zadovoljstvo pri delu na delovnem mestu, ni naloga, ki bi jo rešili čez noč. V nekaterih primerih lahko traja tedne ali celo dlje, da si zaposleni in vodje začnejo zaupati in vzpostavijo odprt odnos, ki nastane, ko obstajata medsebojno spoštovanje in pripravljenost za komunikacijo. Iz tega razloga mnogi menedžerji vidijo tovrstno prizadevanje kot stalen del svojih odgovornosti, z namenom, da bi vedno postali boljši komunikatorji in razlikovali, kaj posamezni zaposleni potrebujejo, da bi resnično cenili in uživali v svojem delu.
SmartAsset.