Odločitev o izdelavi ali nakupu je koncept, ki je povezan z vrstami poslovnih odločitev, ki jih morajo sprejeti različna podjetja v zvezi z vprašanjem proizvodnje nečesa sama. Ta koncept je tesno povezan s konceptom konkurenčne prednosti, kar nakazuje, da je oblika strateške prednosti za podjetja, da se osredotočijo na izdelke, za katere so najbolj primerni za proizvodnjo. Na primer, podjetje na Floridi v Združenih državah bi bilo v sorazmernem položaju za proizvodnjo pomarančnega soka zaradi svoje neposredne bližine množično proizvedenih pomaranč in dejstva, da je razvilo kompetentne metode za pridobivanje in proizvodnjo proizvoda v let. Ob predpostavki, da podjetje, ki se nahaja na območju, ki nima enakih prednosti, razvije edinstven recept za izdelavo pomarančnega soka in se odloči za proizvodnjo pomarančnega soka, bi lahko proizvodnjo soka oddalo podjetju na Floridi, medtem ko se osredotoča na pakiranje in trženje končnega izdelka.
V takem primeru bi družba uporabila odločitev »naredi ali kupi« pri svoji dilemi glede proizvodnje ali zunanjega izvajanja. Bolj neposredno je koncept izdelave ali nakupa povezan s predmeti, kot so izdelki, ki jih je morda razvilo zadevno podjetje. Na primer, podjetje, ki je specializirano za proizvodnjo letalskih delov, bi lahko razvilo novo vrsto delov, ki zahtevajo specializirano vrsto proizvodnega procesa, za katerega se lahko izkaže, da je zunaj dosega podjetja v razvoju. V tem primeru lahko podjetje pretehta svoje možnosti kot del odločitve o nakupu ali nakupu. Podjetje se lahko odloči za zunanje izvajanje, saj bi bilo ceneje, če bi del proizvedel v drugem podjetju, ki je specializirano za učinkovitejšo množično proizvodnjo dela.
Da bi ugotovilo, ali bi odločitev o izdelavi ali nakupu veljala v primerih v zvezi s proizvodnjo novih izdelkov, bi se moralo podjetje odločiti, ali gre za izdelek, ki pomeni varstvo poslovne skrivnosti, v tem primeru pa bi podjetje da ga proizvedejo sami, ne glede na kakršne koli stroške. Drug dejavnik, ki bi lahko vplival na odločitev za zunanje izvajanje ali samostojno proizvodnjo, bi bila velikost naročila. Če je velikost naročila premajhna, bo podjetje morda pretežko ali pretirano najti drugo podjetje, ki bi proizvajalo izdelek. Podjetje se lahko odloči tudi za proizvodnjo izdelka, če nima veliko zaupanja v rezultat izdelka drugega podjetja, tudi če bo cenejše oddati proizvodnjo v zunanje izvajanje.
SmartAsset.