Povezanost usposabljanja in delovne uspešnosti se vidi v razvoju kompetenc znanja. Kompetence znanja pomagajo podjetjem organizirati svojo delovno silo, določiti, katere vrste delovnih mest so potrebne in kateri tip zaposlenih bo najbolje opravil naloge. Te kompetence znanja identificirajo merljive veščine, znanja, sposobnosti in vedenja, ki so potrebna za uspešno opravljanje določenega dela. Omogočajo tudi vodjem in nadzornikom, da ocenijo in izberejo najprimernejše usposabljanje za zaposlene. Povezava med usposabljanjem in delovno uspešnostjo je očitna tudi v podatkih, ki kažejo na povezavo med slabo uspešnimi zaposlenimi, ki nimajo ustreznega usposabljanja, in napačnim ali nesprejemljivim vedenjem na delovnem mestu.
Eden najpomembnejših dejavnikov splošne učinkovitosti usposabljanja na delovnem mestu je kakovost, vrsta in sprejetost tega usposabljanja zaposlenih. Že sam obstoj programa usposabljanja ne pomeni, da se zaposleni ustrezno usposabljajo. Ustrezno usposabljanje na delovnem mestu mora biti usmerjeno k tistim zaposlenim, ki so najbolj sposobni za usposabljanje. To je mogoče doseči z evalvacijo usposabljanja, da se pregledajo zaposleni in izberejo kandidati, ki se jih je bolj usposobiti, ki bodo imeli največ koristi od usposabljanja in dolgoročno zagotovili boljšo delovno uspešnost.
Učinkovitost posebnega usposabljanja se bo verjetno pokazala, ko bodo zaposleni prejeli letne ocene uspešnosti. To je morda tudi najboljši čas za spodbujanje določenih zaposlenih k udeležbi na usposabljanjih. Zaposleni, ki ima več usposabljanja, bo verjetno boljši in bo imel večjo vrednost za organizacijo. Motiviranje zaposlenih, da se udeležijo dodatnega usposabljanja na delovnem mestu ali ga opravljajo, je lahko izziv in nekateri zaposleni bodo morda potrebovali pomoč, kot so opomniki o prihajajočih izobraževanjih, opomniki o dodatni varnosti zaposlitve, ki izhaja iz usposabljanja, ali celo obveznost prisotnosti.
Učinkovit program usposabljanja in delovne uspešnosti bo verjetno vključeval prepoznavanje kompetenc, ki jih mora razviti vsak zaposleni. Ta del procesa lahko pomaga tudi pri ugotavljanju več kot le, kje so pomanjkljivosti pri usposabljanju in delovni uspešnosti. Analiza potreb posameznika po usposabljanju in delovni uspešnosti bi morala v idealnem primeru pokazati, kje obstajajo prednosti in slabosti zaposlenega in katere od teh je treba razviti ali spregledati, da bi povečali učinkovitost posameznika v organizaciji. Z drugimi besedami, povezava med usposabljanjem in delovno uspešnostjo je v pripravljenosti podjetja, da usposobi ljudi na področjih, kjer že imajo določeno stopnjo kompetenc, ki jim pomaga pri boljšem delu.
SmartAsset.