Dobavni čas je čas, ki je potreben med naročilom izdelka ali storitve in njegovo dostavo. Upravljanje dobavnega časa je postopek zagotavljanja, da se dejanski dobavni roki ujemajo s tistimi, ki so dani stranki. V proizvodnem okolju se lahko uporablja tudi za zagotovitev, da se proizvodnja artiklov začne pravočasno, da preprečimo, da bi skladišče ali skladiščni objekt zmanjkalo.
Vodje projektov so pogosto odgovorni za upravljanje časa. To pogosto vključuje žongliranje več različnih časovnih rokov za različne komponente projekta, tako da so vsi deli na voljo, ko so potrebni. Pogosto so za ustvarjanje drugih kosov potrebni določeni kosi; deli in končni izdelki imajo dobavne roke. Za določitev celotne časovnice mora vodja projekta natančno oceniti dobavne roke za vse postavke.
Na primer, gradbeni projekt zahteva delo več podizvajalcev. Oseba, ki namešča suhozid, bo morda potrebovala štiri dni, da dokonča svoje delo. Morda pa ne bo mogel začeti, dokler električar ne dokonča dela svojega dela na notranji strani sten. Če električar potrebuje štiri dni, monter suhih zidov pa štiri dni, je dejanski čas izvedbe tega dela projekta osem dni. Učinkovito upravljanje časa za izvedbo bo upoštevalo vrstni red, v katerem je treba opraviti ta dela, in dovolj časa za oba.
V okolju izdelave po meri je upravljanje s časom izdelave podobno. Vodje nabave morajo naročati surovine, dobavni čas za te materiale pa je treba upoštevati v celotnem proizvodnem času. Vključeni morajo biti tudi dobavni roki. Samo z vključitvijo vseh teh elementov lahko podjetje stranki zagotovi točen predviden rok zapadlosti.
Proizvajalci, ki izdelajo določeno število zalog in pošiljajo po naročilu, imajo dodatno potrebo po upravljanju časa. V teh primerih zmanjkanje izdelka pomeni razočaranje strank in lahko pomeni izgubljeno prodajo. Večina takšnih podjetij samodejno znova začne s proizvodnjo, ko zaloga doseže prednastavljeni minimum. Ti minimumi so določeni s povprečnim številom izdelkov, ki se običajno prodajajo v obdobju, ki je enakovrednemu času dobave za ta izdelek. Običajno so meje postavljene nekoliko nad dejansko število, da se omogočijo nihanja ali zamude v proizvodnji.
Učinkovito upravljanje časa ima številne prednosti. Proizvajalcem omogoča učinkovito uporabo delovne sile in strojev ter pomaga določiti pričakovanja strank. Prav tako je ključnega pomena za oceno stroškov kapitala, če se delo zaračuna z zamudo.
SmartAsset.