Upravljanje izdelkov je organizacijska funkcija v podjetju, ki se osredotoča na razvoj izdelkov in razširitev blagovne znamke. Ta metoda je običajno osredotočena na notranje vidike življenjskega cikla izdelka, medtem ko projektno trženje deluje na zunanje vidike istega izdelka. Medtem ko nekateri deli upravljanja izdelkov veljajo za obstoječe projekte, se večina teh metod uporablja za nove izdelke ali za razširitev podjetja na nova področja.
Tehnike upravljanja izdelkov se začnejo že dolgo preden se izdelek razvije. Vodje si ogledajo obstoječe trge in najdejo lokacije, kjer je njihovo podjetje slabo zastopano ali kjer obstajajo vrzeli za nove izdelke. Izvedljivost ustvarjanja projektov za reševanje teh težav določa, ali bo podjetje spremenilo obstoječo linijo izdelkov, začelo novo linijo ali preprosto zavrnilo vstop na ta trg.
Preden podjetje vstopi v novo ali spremenjeno operacijo, strokovnjaki za upravljanje izdelkov izvedejo študije, s katerimi določijo natančno smer linije. Te študije se osredotočajo na dve področji, tržno preživetje in individualni interes. Tržna sposobnost preživetja se večinoma osredotoča na podobne izdelke, ki so trenutno na trgu, in poskuse podobnih projektov, ki so bili v preteklosti neuspešni. Z dvomi o teh področjih lahko vodje izdelkov ugotovijo, ali trgu manjka segment ali trg ne more podpreti segmenta.
Posamezni interesi se običajno vrtijo okoli panelnih skupin. Skupina ljudi je izpostavljena ideji izdelka. Ocenjujejo svoj individualni interes za izdelek, koliko bi plačali, o čem razmišljajo, itd. Med rezultati obeh področij podjetja vedo, ali naj nadaljujejo z razvojem izdelka in v katero smer naj gredo. .
Naslednji korak v upravljanju izdelkov je razvoj. Ta faza je prvi korak, ki vsebuje dejanski izdelek. V tem koraku skupine ljudi sodelujejo pri ustvarjanju in razvoju nove linije. To doseže vrhunec v prototipu ali alfa različici. Ta različica se širi med preizkuševalci, da dobijo njihova mnenja, ki se nato uporabijo za ustvarjanje serije posodobljenih prototipov.
To je običajno, ko se upravljanje izdelkov in trženje izdelkov razdelita. Objavljene so informacije o draženju, povezane z novim izdelkom, ki vzbujajo apetite baze strank. To je običajno samo pri novih izdelkih; spremembe vrstic redko ustvarijo dovolj javnega zanimanja, da bi upravičile popolno oglaševalsko akcijo. Čeprav je nenavadno, da se izdelek na tej točki opusti, se to še vedno lahko zgodi.
Zadnja faza je sprostitev. Izdelek se da v trgovine in prihajajo širše povratne informacije strank. Medtem ko so funkcije po izdaji, kot sta podpora strankam in razširitev izdelka, pomembna koncepta, se tipična ekipa za upravljanje izdelkov z njimi ne ukvarja. Povratne informacije, ki jih ustvari projekt, se uporabijo za ponovni pregled trga glede novih vrzeli in cikel se začne znova.
SmartAsset.