Varianca cene je finančni koncept, ki se uporablja v poslovodnem računovodstvu. Upravljavsko računovodstvo ali proračun, kot ga običajno imenujemo, je uporaba računovodskih metod za resnična poslovna vprašanja. Proračun spremeni finančne informacije v obliko, ki je bolj uporabna za vsakodnevne poslovne odločitve. Teorija variance in natančneje varianca cen izračuna razliko med predvidenim in načrtovanim zneskom, kar omogoča managerjem, da pripravijo svoje ocenjene in dejanske dobičke.
Za izračun odstopanja cene katerega koli dejavnika, pa naj gre za delo, material ali prodajno ceno, je pristop enak. Ocenjena cena se odšteje od dejanske cene in to število se pomnoži z dejansko količino. To kaže razliko med pričakovanim in dejansko plačanim. Nato se ta številka, ki predstavlja odstopanje ali spremembo, pomnoži z dejansko porabljenim zneskom, da dobi pomen posebnega projekta.
Obstaja veliko različnih uporab za izvajanje formule za variacijo cene. Prvič, upravljavec ga lahko uporabi, da ugotovi razliko med tem, kar je bilo predvideno v proračunu za porabo materiala, in tem, kar je bilo dejansko porabljeno. Z izračunom razlike v stroških in nato pomnoževanjem z dejansko porabljenim zneskom lahko vodja dobi popolno sliko o tem, koliko denarja je bilo porabljenega, in tako lahko poroča, ali je bil projekt čez ali pod proračunom. Enako lahko rečemo za izračun variacije cene dela ali spremembe prodajne cene izdelka.
Varianca cen je bistvenega pomena za analizo proračunov. Brez uporabe metode variacije cen za sledenje razlike med načrtovano in dejansko porabo postane priprava proračuna neuporabna dejavnost. To je zato, ker ta metoda deluje kot način za preverjanje učinkovitosti. Na primer, negativno odstopanje cene pomeni, da so bili dejanski stroški nižji od pričakovanih, kar je ugodno. Pozitivno odstopanje cene pomeni, da so bili dejanski stroški višji od predvidenih ali pričakovanih; to je negativen rezultat, saj se porabi več, kot je bilo načrtovano.
Cenovna variacija kaže, kdaj je treba narediti več, da bo vladala poraba. Ta koncept se uporablja v različnih panogah kot dopolnilo k modelom proračuna. To je tudi dober način za spremljanje uspešnosti ključnega osebja, če je pomemben del njihove funkcije ohranjanje ravni cen v določenih mejah.
SmartAsset.